تحلیل ABC روشی است که به شما امکان می دهد منابع را بر اساس میزان اهمیت در عملکرد شرکت طبقه بندی کنید. این بر اساس اصل پارتو است ، که بیان می کند مدیریت 20٪ از مهمترین کالاها به شما امکان می دهد تا 80٪ از کل سیستم را کنترل کنید. با انجام تجزیه و تحلیل ABC می توانید دریابید که کدام دسته ها باید کنترل شوند.
لازم است
ماشین حساب ، رایانه
دستورالعمل ها
مرحله 1
هدف از تجزیه و تحلیل را تعیین کنید. بدون یک هدف مشخص ، نمی توانید داده های دقیق را بدست آورید. غالباً ، در نتیجه تحقیق ، آنها می خواهند طبقه بندی کالاهای موجود را با توجه به درجه اهمیت آنها برای شرکت بدست آورند.
گام 2
اقدامات انجام شده را بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل نشان دهید. استراتژی استفاده از داده های بدست آمده را تعیین کنید. به عنوان مثال ، شما می توانید منابع را دوباره تخصیص دهید یا تأکید بیشتری بر تولید کالاهای معنی دار داشته باشید که بیشترین درآمد را دارند.
مرحله 3
پارامترهای مورد مطالعه و تجزیه و تحلیل را انتخاب کنید. به این سوال پاسخ دهید که دقیقاً در چه زمینه ای و بر چه اساسی تحقیق خواهید کرد. اشیا analysis تجزیه و تحلیل ABC می توانند تأمین کنندگان ، مشتریان ، گروه ها و دسته های محصولات ، واحدهای موردی باشند. به عنوان پارامتر ، می توانید حجم فروش ، تعداد سفارشات ، متوسط موجودی و غیره را انتخاب کنید.
مرحله 4
برای کاهش حضور یک ویژگی اساسی در آنها ، یک لیست رتبه بندی از دسته ها تهیه کنید. نسبت پارامتر به کل نتیجه را محاسبه کنید. هر عنوان باید سهم خاص خود را داشته باشد. سپس مجموع کل پارامترها را با مجموع تجمعی تعیین کنید. برای این کار ، مجموع پارامترهای قبلی را به پارامتر اضافه کنید.
مرحله 5
گروه های A ، B و C. را برجسته کنید روش های مختلفی برای انجام این کار وجود دارد. محبوب ترین روش تجربی است. فرض می شود تقسیم به گروه ها در نسبت 80/15/5. این اعداد تصادفی نیستند. تخمین زده می شود که 20٪ از محصولات قابل توجه 80٪ از فروش ، 30٪ از محصولات میانی 15٪ از فروش و 50٪ باقیمانده فقط 5٪ از فروش را تشکیل می دهد.
مرحله 6
سعی کنید مرزهای تعریف گروه های A ، B و C را جابجا نکنید. این می تواند منجر به این شود که مشتری نتایج مورد انتظار را دریافت نمی کند ، زیرا او در ابتدا تقسیم گروهها را دقیقاً در یک درصد استاندارد حساب خواهد کرد.
