هزینه های شرکت کلید تعیین استراتژی قیمت گذاری است. تجزیه و تحلیل هزینه به شما امکان می دهد حداقل قیمت محصول ، کار یا خدماتی را که برای عملکرد یک شرکت غیر سودآور لازم است محاسبه کنید. در این راستا ، سازمان ابتدا باید هزینه های تولید خود را ارزیابی کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
هزینه های ثابت تولید را محاسبه کنید. ارزش آنها به حجم تولید بستگی ندارد ، زیرا آنها با وجود مستقیم شرکت در ارتباط هستند. این موارد عبارتند از: حقوق اداره ، اجاره محل ، استهلاک ساختمان و غیره در این رابطه ، حتی در صورت عدم تولید محصول باید به آنها پرداخت شود. تنها راه برای کاهش هزینه های ثابت تعطیل کامل شرکت است. با تقسیم مقدار هزینه های ثابت بر حجم تولید ، می توانید قسمت ثابت هزینه تولید را تعیین کنید.
گام 2
هزینه های متغیری را که مستقیماً به خروجی بستگی دارند تعیین کنید. اینها شامل هزینه های مواد اولیه ، انرژی ، سوخت ، خدمات حمل و نقل ، مواد ، هزینه های نیروی کار و موارد دیگر است. هنگام برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل هزینه ها ، باید توجه داشت که هزینه های متغیر با افزایش حجم تولید رشد می کنند.
مرحله 3
برای کاهش این هزینه ها ، بهینه سازی مراحل مختلف فعالیت های شرکت ضروری است. به عنوان مثال ، تجهیزات را خودکار کرده و یک سیستم شیفت کاری ایجاد کنید ، که این باعث کاهش هزینه های کار می شود. هزینه متغیر را بر خروجی تقسیم کنید تا قسمت متغیر هزینه واحد را بدست آورید.
مرحله 4
قسمتهای متغیر و ثابت هزینه تولید را اضافه کنید. قیمت هایی که می توانید محصولات خود را در بازار بفروشید و هزینه تولید آنها را با یکدیگر مقایسه کنید. این وضعیت را تجزیه و تحلیل کنید و تعیین کنید که فعالیت شرکت چقدر بهینه و سودآور است.
مرحله 5
هزینه های تجارت را که می توان از آن اجتناب کرد محاسبه کنید. برای این کار هزینه ها را به طور کامل و جزئی قابل استرداد و همچنین کاملا غیر قابل استرداد تقسیم کنید. هنگام تجزیه و تحلیل هزینه ها ، باید به دو دسته اول توجه کنید که به بهینه سازی قیمت محصول کمک می کند.
