هر صاحب مشاغل حداقل یک بار با کمبود انگیزه برای کار با کارکنان روبرو شده است. به نظر می رسید که افراد منتخب از تمام شایستگی های لازم برخوردار بوده و وظیفه شناس هستند ، اما کارآیی کار آنها بسیار مورد نظر است. برای تحقق این امر در کمترین زمان ممکن ، ایجاد یک سیستم انگیزه کارکنان منطقی است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای تعیین انگیزه یک کارمند ، ارزش تجزیه و تحلیل موارد زیر را دارد:
1. انطباق صلاحیت وی با سمت منصب. یک فارغ التحصیل رشته حقوق به عنوان دبیر خوب کار نخواهد کرد - او علاقه ای ندارد و نیازی به آن ندارد. برعکس ، کارمندی که خیلی جوان است ممکن است از موقعیت مسئولیت بترسد و حتی بار اول با کارهای ساده کنار بیاید.
2. محرک های اصلی. برای اکثر اینها پاداش نقدی است اما شخص دیگری نیز مهم است ، به عنوان مثال فرصت تحصیل.
3. محرک اصلی. شما باید بفهمید که کارمندان خوب چه دلایلی را می توانند از شرکت شما ترک کنند (افزایش نادر حقوق ، نقض قرارداد و غیره) و این دلایل را به حداقل برسانید.
4. ثبات انگیزه. اگر این پروژه توسط کل بخش انجام شده باشد ، پس همه مستحق دریافت جایزه هستند ، از جمله کارآموزان ، و نه فقط رئیس بخش.
گام 2
لازم به یادآوری است که انگیزه یک روند مداوم است. "ایجاد انگیزه" در یک زمان و مدت طولانی برای یک کارمند غیرممکن است. همچنین ، همه کارمندان متفاوت هستند. حقوق شخصی مهمتر است ، برای دیگران عوامل دیگر نیز مهم هستند. بنابراین ، انگیزه باید به گونه ای طراحی شود که منافع زیادی را برای همه به همراه داشته باشد ، بر این اساس ، شناخت نیازهای همه کارکنان مهم است.
مرحله 3
با تجزیه و تحلیل عوامل اصلی ایجاد انگیزه در کارمندان به طور خاص برای شرکت خود ، ارزش برجسته سازی عوامل اصلی (مواردی که تقریباً در همه یافت می شود) و عوامل مجزا است. بسته به این ، می توان یک سیستم انگیزشی ایجاد کرد که در درجات مختلف ، توانایی پاسخگویی به نیازهای همه کارمندان را شامل شود. به عنوان مثال ، اگر 8 نفر از 10 کارمند شرکت شما نیاز به افزایش حقوق را نشان دهند ، بنابراین منطقی است که هر شش ماه یک سیستم برای افزایش حقوق کمی ایجاد کنید. اگر از هر 10 کارمند 3 نفر روابط دوستانه در شرکت را به عنوان یک عامل انگیزشی تشخیص دهند ، ارزش بررسی امکان برگزاری یک رویداد شرکتی اضافی را دارد. اما از آنجا که این تنها می تواند انگیزه بخش کوچکی از کارمندان باشد ، تمرکز بر بالا بردن روحیه شرکتی ارزش ندارد.
