ویژگی های ساختار سازمانی ماتریس

فهرست مطالب:

ویژگی های ساختار سازمانی ماتریس
ویژگی های ساختار سازمانی ماتریس

تصویری: ویژگی های ساختار سازمانی ماتریس

تصویری: ویژگی های ساختار سازمانی ماتریس
تصویری: بعد از تعیین ساختار سازمانی توسط روانشناس صنعتی سازمانی، چه اقدامی انجام می دهد؟ 2024, مارس
Anonim

ساختار سازمان تولید محصولات پایه ای برای ایجاد ساختار مدیریت شرکت است. ساختارهای مدیریت سازمانی تولید بسیار متفاوت است ، آنها به انواع مدیریتی خطی ، تقسیم بندی ، عملکردی و سازگار تقسیم می شوند ، دومی از ساختار سازمانی ماتریسی استفاده می کند.

ویژگی های ساختار سازمانی ماتریس
ویژگی های ساختار سازمانی ماتریس

نوع کنترل انطباقی

برای اینکه بتوانیم به سرعت به مدیریت سازمان نسبت به تغییرات پیش بینی نشده در محیط خرد و کلان خارجی پاسخ دهیم ، یک نوع مدیریت سازگار مورد نیاز است.

شرکت باید به سرعت با تغییر شرایط اقتصادی ، معرفی فن آوری های جدید تولید و نیازهای محصولات تولیدی سازگار شود. به عنوان مثال ، یک شرکت فرصت ورود به بازار بین المللی را دارد ، اما استانداردهای دیگری نیز برای محصولات وجود دارد.

برای اینکه محصولات بتوانند شرایط ذکر شده را برآورده کنند ، خرید تجهیزات و فن آوری جدید ، آموزش پرسنل خدماتی ، تغییر سیستم پذیرش محصولات و مواد اولیه و غیره لازم است. برای چنین برنامه های پیچیده ای که باید در کوتاه مدت انجام شوند یک سازمان ، یک ساختار مدیریت سازگار ایجاد می شود ، متشکل از دو نوع - ماتریس و ساختار طراحی سازمان.

ساختار سازمانی ماتریس

برای اینکه بتواند وظایف را برای اجرای یک پروژه خاص هماهنگ کند ، یک ساختار سازمانی ماتریسی در شرکت ایجاد می شود.

این ساختار بر اساس اصل تبعیت مضاعف از مجریان بنا شده است. ساختار ماتریس ایجاد شده وظایف تنظیم و عملکرد فعالیت های پروژه را هماهنگ و انجام می دهد.

مدیر سازمان به عنوان مدیر پروژه منصوب می شود که در گروه وی متخصصانی از تمام مناطق شرکت تشکیل شده است. اما همزمان ، تحت امر مدیر ، همه مجری ها مستقیماً تابع رئیس بخش یا بخش هستند ، هر كدام در منطقه خود.

مدیر ، به نوبه خود ، پرسنلی را که به طور موقت برای اجرای پروژه به او محول شده اند ، و سایر کارکنان بخش هایی را که در تصمیم گیری در مورد طیف خاصی از وظایف مورد نیاز هستند ، مدیریت می کند.

ساختار ماتریس سازمانی به شما امکان می دهد رابطه بین ساختارهای مختلف سازمان را ایجاد و هماهنگ کنید تا اجرای پروژه های بزرگ ابتکاری را در کوتاه مدت امکان پذیر کند.

مهمترین عیب این ساختار را می توان عامل انسانی نامید ، زیرا هنگام استفاده از این نوع مدیریت ، اصل مدیریت یک نفره از بین می رود. مجری مستقیم در شرایط دشواری قرار دارد: چه کسی باید تابع شود و چه وظایفی باید انجام شود - رئیس فوری بخش یا مدیر پروژه. رئیس بخش نیز اگر دستورات وی به دلیل دستورات مدیر فوری پروژه نادیده گرفته شود ، کاملاً راضی نیست.

اما اگر تدابیری را برای کاهش عامل انسانی اتخاذ کنیم ، سیستم سازمانی ماتریسی خصوصاً در صنعت علمی کاملاً مثر است.

توصیه شده: