ویژگی های ساختار مدیریت سلسله مراتبی سازمان

فهرست مطالب:

ویژگی های ساختار مدیریت سلسله مراتبی سازمان
ویژگی های ساختار مدیریت سلسله مراتبی سازمان

تصویری: ویژگی های ساختار مدیریت سلسله مراتبی سازمان

تصویری: ویژگی های ساختار مدیریت سلسله مراتبی سازمان
تصویری: سازمان سلسله مراتبی چیست؟ سازمان سلسله مراتبی به چه معناست؟ 2024, آوریل
Anonim

ساختار سلسله مراتبی یک سازمان پیچیده از یک سیستم مدیریت چند مرحله ای ، چند مرحله ای برای اشیا economic اقتصادی و اداری است. بسیاری از سازمانها نمایانگر چنین سیستم مدیریتی هستند. سطح اول مدیر ، سطح دوم معاونان مدیر ، سپس روسای ادارات و بخش ها سطح سوم و چهارم سلسله مراتب هستند.

ویژگی های ساختار مدیریت سلسله مراتبی سازمان
ویژگی های ساختار مدیریت سلسله مراتبی سازمان

ساختار مدیریت

هنگام تأسیس هر شخص حقوقی - یک سازمان تجاری ، یک م institutionسسه بودجه ای یا یک شرکت صنعتی - ساختار مدیریت همیشه از ابتدا تعیین می شود. انتخاب سیستم مدیریت چندین مرحله اصلی را طی می کند. ابتدا انتخاب می شود که کدام یک از ساختارهای مدیریتی در سازمان اعمال شود. می تواند گزارشگری سلسله مراتبی ، عملکردی یا مستقیم باشد.

در مرحله دوم ، اختیارات تعیین و مسئولیت ها بین سطوح اصلی ، پرسنل مدیریت و بخش ها توزیع می شود. سرانجام - مرحله سوم ، هنگامی که اختیارات دستگاه مدیریت ، وظایف و درجه مسئولیت آن سرانجام مشخص شود. علی رغم این واقعیت که در حال حاضر تعداد کافی سیستم مدیریتی وجود دارد ، اغلب ساختار مدیریت سلسله مراتبی حاکم است.

اصول یک سیستم مدیریت سلسله مراتبی

سیستم مدیریت سلسله مراتبی اساساً هرمی است که در آن هر سطح پایین منوط به تبعیت و کنترل سطح بالاتر است. این ساختار مسئولیت بالای تیم مدیریت ارشد را در مقایسه با گروه های پایین تر فرض می کند. توزیع نیروی کار بین کارمندان سازمان طبق تخصص و متناسب با عملکردهای انجام شده صورت می گیرد.

استخدام براساس مهارت های حرفه ای متقاضی انجام می شود. علاوه بر این ، آنها توجه می کنند که شخص چقدر قابل کنترل است و آیا خودش می تواند نقش مدیر را ایفا کند. طبق ساختار سلسله مراتبی ، کلیه کارکنان به سه گروه تقسیم می شوند: مدیران ، متخصصان ، کارمندان اجرایی.

انواع اصلی ساختارهای سلسله مراتبی

انواع اصلی ساختارهای سلسله مراتبی عبارتند از:

- یک ساختار خطی که در آن مدیریت سازمان مستقیماً در دست رئیس است - این در سازمانهای کوچک امکان پذیر است ، زمانی که مدیر شخصاً به هر یک از زیرمجموعه ها وظایفی می دهد.

- عملکردی ، که در آن هر پیوند وظایف خود را انجام می دهد ، با توجه به تخصص واحد با هدف عملکردی.

هر زیرمجموعه به رئیس جهت گزارش می دهد. یک نوع مدیریت ترکیبی ، که در آن همراه با دستگاه خطی ، یک سلسله مراتب منشعب از گروه های مختلف عملکردی وجود دارد. در آنها ، مدیران خط دارای مدیران خطی هستند ، و مدیران دارای اختیاراتی عملکردی برای زیردستان خود هستند.

توصیه شده: