ساختارهای بخشی ساختارهایی هستند که طبق اصل تفکیک بخشهای بزرگ مستقل با انتقال عملکردهای مدیریت عملیاتی و مسئولیت سودآوری به آنها سازمان یافته اند. از بین ساختارهای نوع سلسله مراتبی ، ساختارهای تقسیم بندی بیشترین در نظر گرفته می شوند
سازنده.
ساختارهای بخشی مدیریت شرکت
در ارتباط با گسترش نمایه یا افزایش شرکت ، پیچیدگی فرآیندهای فناوری در شرکت ، تصمیم گیری عملیاتی در مناطق خاص برای مدیر دشوارتر می شود. این دلیل ظهور ساختارهای بخشی است ، جایی که روسای ادارات و مدیران عالی که مستقیماً با تولید ارتباط دارند ، جایگاه مهمی در مدیریت شرکت دارند.
با توجه به استقلال در تصمیمات مربوط به توسعه ، تولید و فروش محصولات و همچنین مسئولیت سودآوری ، تعداد قابل توجهی اختیارات به آنها تفویض می شود. استراتژی توسعه شرکت ، سیاست مالی ، مسائل سرمایه گذاری با مدیریت عالی شرکت باقی مانده است.
معیارهای ساختاری
سازمان چند بخشی برای شرکتهایی که پیوندهای مختلف مسئول انتشار و بازاریابی محصول هستند معمول است. تخصص مصرف کننده بر گروههای خاصی از مصرف کنندگان متمرکز است ، در حالی که تخصص منطقه ای بر روی مناطق ارائه شده تمرکز دارد. ساختار بازار توسط شرکت هایی با طیف گسترده ای از محصولات و بازارهای متعدد یا گروه های مصرف کننده مورد استفاده قرار می گیرد.
ساختار جهانی محصول تعداد زیادی گروه محصول تولید کرده و آنها را به مناطق مختلف می فروشد. ساختار منطقه ای جهانی ، اشیا economic اقتصادی را با توجه به ویژگی های منطقه ای تقسیم می کند و همچنین به حل مشکلات مرتبط با قوانین منطقه ای ، آداب و رسوم و نیازهای جمعیت منطقه کمک می کند.
مزایای ساختار بخشی
ساختار بخش قادر به مدیریت شرکت های متنوع ، تقسیمات از راه دور جغرافیایی است. دارای انعطاف پذیری و واکنش سریع به هر گونه تغییر در شرکت ، تصمیم گیری سریع در مورد مسائل تولید بخش. با رشد استقلال ساختار ، فعالیت ، بازده کار ، کیفیت و سود آن افزایش می یابد. ارتباط محکمی بین تولید و مصرف کننده برقرار شده است.
معایب ساختار تقسیم بندی
نیاز به ایجاد یک عمودی مدیریتی بزرگ است که برای حفظ ساختار مدیریت نیاز به هزینه های اضافی دارد. به دلیل دور بودن ، هنگام حل مسائل در تقسیمات مربوطه ، اختلاف ساختار و تعامل ناکافی ساختار وجود دارد. دور بودن مدیریت بالاتر سازمان از برخی زمینه های خاص فعالیت از دیگر معایب آن است.
