ساختار عملکردی خطی یک شرکت یک سیستم مدیریت ویژه است. در این سیستم ، عملکرد مدیران می تواند ماهیتی اجباری و توصیه ای داشته باشد. چنین طرح مدیریتی بر چندین اصل استوار است و دارای تعدادی ویژگی است.
اصول ساختار عملکردی خطی
در ساختار شرکت ، همیشه یک مدیر کل وجود دارد که روسای ادارات زیر نظر او کار می کنند. آنها مطابق با اهداف تعیین شده بر کارمندان تأثیر می گذارند. مدیریت ارشد فقط تأثیر خطی بر کارمندان دارد. روسای عملکردی تأثیر تکنولوژیکی دارند. هر مجری می تواند برخی از کارهای خود را به یک کارمند زیرمجموعه واگذار کند. بنابراین ، رابطه "رئیس - زیردست" ساخته می شود.
مزایا و معایب
مزایای زیادی در این طرح مدیریت شرکت وجود دارد. اولاً ، این سیستم امکان ایجاد مدیران از متخصصانی را دارد که در زمینه کاری خود مهارت دارند. ثانیاً ، در صورت بروز حادثه ای غیراستاندارد ، تصمیم گیری به سرعت اتخاذ و اجرا می شود. ثالثاً ، مدیران عملکردی به سرعت تجربه کسب می کنند و حرفه ای بودن آنها نیز متناسب با آن رشد می کند. چهارم ، "یافتن حالت افراطی" مشکلی ندارد ، زیرا هر کارمند مسئولیت شخصی خود را در مورد نتایج فعالیت های خود بر عهده دارد.
بسیاری از معایب ساختار خطی-عملکردی شرکت وجود ندارد ، اما بسیار قابل توجه است. یک مشکل شناخته شده این است که مدیر و دستیاران فوری او بیش از حد کار دارند ، علاوه بر این ، هماهنگی اقدامات همه بخش ها کار دشواری است. ساختار مدیریت عملکردی خطی در شرکت های بزرگ تولیدی ، جایی که محصولات همگن زیادی به طور مداوم در حال تولید هستند ، به طور موثر کار می کند. در این حالت ، مقیاس قابل توجهی در تولید وجود دارد.
با این حال شرایطی وجود دارد که چنین سیستمی تقریباً می تواند شرکت را از بین ببرد. اگر رقابت شدیدی در بازار فروش وجود داشته باشد ، اندازه شرکت رشد می کند ، برخی از نوآوری های فنی معرفی می شود ، دامنه محصولات در حال گسترش است ، اتصالات خارجی و داخلی پیچیده تر می شوند - ساختار عملکردی خطی به عنوان یک ترمز کار خواهد کرد. به دلیل ناهماهنگی زیاد تقسیمات ، مشکل در هماهنگی کارکردها و مسئولیت های آنها ، چنین برنامه مدیریتی بی اثر می شود و توانایی سازگاری با شرایط جدید را از دست می دهد. کارآیی در تصمیم گیری های مدیریتی به دلیل اختلاف نظر بر سر اولویت ها از بین می رود. در نتیجه ، تعامل بین تقسیمات شرکت خراب می شود و ارتباطات طولانی تر می شوند.
