برون سپاری انتقال توسط سازمان از طریق هر فرآیند یا عملکرد تجاری به سازمان دیگری است. در این حالت ، شرکت ها توافق می کنند ، که نشان می دهد پیمانکار متعهد می شود عملکرد صحیح شرکت مشتری را حفظ کند. برای سودآوری چنین خدماتی ، باید رویكردی مسئولانه در مورد سازمان برون سپاری در پیش بگیرید.
در روسیه ، رهبران شرکت ها اغلب وظایف حسابداری ، سازماندهی حمل و نقل ، نرم افزار و خدمات تبلیغاتی را به برون سپاری ها واگذار می کنند. این عملکردهای بسیار مهم شرکت است ، بنابراین شما باید یک شرکت برون سپاری را با دقت انتخاب کنید. تمام سازمان ها و اطلاعات تماس آنها را که در منطقه شما فعالیت می کنند ، روی یک کاغذ ذکر کنید. قبل از آن ، حتماً درباره کارکردهایی که می خواهید به شرکت های شخص ثالث بسپارید تصمیم بگیرید. با روسای شرکت های برون سپاری صحبت کنید ، از تلفن استفاده کنید یا شخصاً به دفتر آنها مراجعه کنید. درباره سازماندهی کار ، پرداخت ، تعامل با مشتری اطلاعات کسب کنید. برای ارزیابی جنبه های مثبت و منفی شرکت ها ، بررسی ها را بخوانید. پس از انتخاب یک شرکت ، آنچه را می خواهید در نتیجه بدست آورید با جزئیات برای مدیر آن شرح دهید. مجری باید اهداف شما را بداند و از قبل بر این اساس ، وظایف خاصی را برای خود تعیین کند. فرض کنیم شما می خواهید توابع مدیریت حمل و نقل را به برون سپاری ها برون سپاری کنید. خواسته های شما ممکن است اینگونه به نظر برسد: کارکرد روان ماشین ها ، تعمیر و نگهداری و تعمیر و غیره. هنگام انعقاد قرارداد با یک شرکت ، باید معیارهایی را که می توانید نتایج متوسط کار را ارزیابی کنید ، مشخص کنید. همچنین می توانید از کارمندان شرکت برون سپاری بخواهید که به طور مرتب گزارش پیشرفت را به شما ارائه دهند. در سند حقوقی ، توجه ویژه ای به موضوع قرارداد داشته باشید ، یعنی باید تمام لیست خدماتی را که به گردن شرکت برون سپاری می افتد ، با جزئیات شرح دهید. بسیار مهم است که در سند شرایط و روش پرداخت خدمات را ذکر کنید ، زیرا اغلب مواردی وجود دارد که برون سپاران ، پس از کار موثر ، خواستار افزایش پرداخت می شوند. در حسابداری ، برون سپاری خدمات پرداخت باید از نظر اقتصادی توجیه و مستند باشد. یعنی کار برون سپاری ها باید هزینه های تولید را کاهش داده و سود را افزایش دهد. فقط در این صورت می توان هزینه را شامل پرداخت کرد.
