حتی اگر سالها بی سر و صدا در همان سازمان کار کرده باشید ، ممکن است همزمان یک تامین کننده خارجی باشید یا در روند برون سپاری شرکت کنید …
بنابراین ، برون سپاری برای تجار ما مفهومی قدیمی و آشنا است. بسیاری از فعالیت ها به خارج از سازمان سپرده می شوند که برای این شرکت خاص ضروری نیستند. یعنی برون سپاری انتقال عملکرد یا فرایندهای غیر اصلی برای یک شرکت است که توسط یک سازمان شخص ثالث که در این زمینه تخصص دارد انجام می شود. می توانید کارهای زیادی را به یک شرکت برون سپاری اختصاص دهید - از خدمات تمیز کردن (انعقاد قرارداد با یک شرکت نظافت) تا خدمات حسابداری و کار یک مدیر سیستم. مزایای این تفویض اختیارات واضح است - شما می توانید یک متخصص باتجربه استخدام کنید که کل حجم کار را انجام دهد ، اما پرداخت هزینه برای این کار بسیار کمتر از افتتاح کارمند یا تشکیل دپارتمان خواهد بود.
اشتغال زایی کمی شبیه برون سپاری است. در این سازوکار سازماندهی کار با پرسنل ، از شرکتهای شخص ثالث نیز استفاده می شود ، اما در واقع این فقط انتقال پرسنل به دولت است. یعنی مجریان در کارکنان شرکت مجری هستند ، اما در واقع برای شرکت مشتری کار می کنند. مترادف کلمه outstaffing لیزینگ پرسنل یا لیزینگ پرسنل است.
بنابراین ، تفاوت این دو مفهوم در این است که تعدد نیرو با برون سپاری در نگرش مشتری خدمات به پرسنلی که کار را انجام می دهند ، متفاوت است. در حالت اول ، پرسنل مستقیماً تابع مشتری هستند و پیمانکار فقط پرسنل را انتخاب می کند و آنها را مطابق با قوانین ترسیم می کند و با برون سپاری ، تأکید بر انجام کار ، بدون نیاز به سختگیری برای پرسنل و محل کار پرسنل از طرف مشتری.
