چه تفاوتی بین جذب نیرو و برون سپاری وجود دارد

فهرست مطالب:

چه تفاوتی بین جذب نیرو و برون سپاری وجود دارد
چه تفاوتی بین جذب نیرو و برون سپاری وجود دارد

تصویری: چه تفاوتی بین جذب نیرو و برون سپاری وجود دارد

تصویری: چه تفاوتی بین جذب نیرو و برون سپاری وجود دارد
تصویری: چگونه انرژی منفی‌ را از خانه خود دور کنیم؟ 💚 2024, ممکن است
Anonim

جذب نیرو و برون سپاری دو اصطلاحی است که از مدیریت ناشی شده است. آنها تقریباً اخیراً - در دهه 90 قرن XX ظاهر شدند. پس از آن بود که اولین آثار علمی در توصیف این شکل از رابطه بین مشتری و مجری منتشر شد.

چه تفاوتی بین جذب نیرو و برون سپاری وجود دارد
چه تفاوتی بین جذب نیرو و برون سپاری وجود دارد

برون سپاری

مفهوم برون سپاری به معنای واقعی کلمه می تواند به عنوان "منبع خارجی" ترجمه شود. در عمل ، این اغلب به معنای انتقال وظایف بخشهای داخلی خاص (به عنوان مثال ، بخش پرسنل و حسابداری) به برخی از مجریان خارجی است.

برون سپاری تولید به انتقال هرگونه عملکرد تولید یا فرایندهای تجاری اشاره دارد. در این حالت ، هدف اصلی صرفه جویی در هزینه نیست ، همانطور که ممکن است با یک تجزیه و تحلیل مقدماتی فکر کنید ، بلکه آزاد کردن منابع برای توسعه جهت های جدید یا تمرکز تلاش روی چیزهای مهم است.

در سال 1996 ، زمانی که قانون "حسابداری" تصویب شد ، برون سپاری حسابداری به طور فعال شروع به توسعه کرد. همین عمل قانونی هنجاری بود که امکان انتقال حسابداری به یک سازمان خارجی متخصص در این نوع خدمات را فراهم کرد. شایان ذکر است که امروزه این عمل خاص بسیار متداول است (برخلاف انواع دیگر).

مشکل اصلی توسعه برون سپاری در فدراسیون روسیه فقدان چارچوب قانونی است که بتواند روابط بین مشتریان و مجریان را تنظیم کند. این مفهوم در قانون مدنی منعکس نشده است. هیچ ساختار قانونی مشخصی وجود ندارد ، طبقه بندی علمی قراردادها ، بنابراین هر کس فقط بر اساس فرضیات خود چنین معاملات را انجام می دهد.

اضافه کار کردن

اصطلاح outstaffing ، به نوبه خود ، می تواند به عنوان "آزاد" ترجمه شود. ماهیت مکانیسم به شرح زیر است. بخشی از پرسنل شرکت از کارکنان اصلی برکنار و در شرکت مجری ثبت می شوند. کارمند تازه استخراج شده ضمن دریافت حق الزحمه ، همان تعهدات را انجام می دهد اما از طرف شرکت جدیداً جدیدی انجام می شود.

مشکل در این واقعیت است که کارمندان ضمن ادامه کار در همان مکان و انجام همان وظایف ، به قرارداد ارائه خدمات پولی توسط شرکت مشتری روی می آورند و همچنین بلیط سفر از طریق شرکت مجری بنابراین ، تفاوت اصلی بین جذب نیرو و برون سپاری در رابطه مشتری با کارکنان است.

در واقع تمام روابط حقوقی در این مرحله پایان می یابد. به غیر از کار با پرسنل ، هیچ کس وظایفی را بر عهده ندارد. نتیجه واقعی توسط هیچ چیزی تضمین نمی شود و آنها فقط با کاغذ با کارمندان ارتباط مستقیم دارند. اتفاقاً مسئولیت کاملاً به عهده کارکنان است.

توصیه شده: