تعداد دارندگان اتومبیل در شهرهای بزرگ دائماً در حال افزایش است ، بنابراین تقاضا برای خدمات در زمینه تمیز کردن خودرو نیز در حال افزایش است. این بدان معنی است که امروزه شستن اتومبیل می تواند درآمد قابل توجهی ایجاد کند. درست است ، برای رسیدن به یک نتیجه مثبت ، صاحب آن باید چندین مسئله مهم استراتژیک را حتی قبل از افتتاح تأسیسات حل کند.
لازم است
- طرح تجاری کارواش
- قطعه زمین ، ثبت شده در مالکیت
- پروژه ای در موارد مختلفی توافق شده است
- بسته مجوزها
- ساختمان (یک راه حل معمول برای کارواش امکان پذیر است)
- مجموعه تجهیزات
- کارکنان خدماتی و اداری
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک طرح تجاری شستشوی ماشین تهیه کنید و تمام جزئیات آن را با دقت انجام دهید. تقاضا برای خدمات شستشو و نظافت خودرو بسیار زیاد است و رقابت در این بازار زیاد است - در این مرحله ارزش یک محاسبه اشتباه استراتژیک را دارد ، و تمام تلاش ها از بین می رود. مهمترین نکته انتخاب مکان و نوع (در واقع توان عملیاتی) کارواش و همچنین طیف وسیعی از خدمات ارائه شده در اینجا است.
گام 2
یک قطعه زمین را در محلی خریداری کنید که موفق بدانید (به عنوان مثال ، در یک بزرگراه بزرگ نه چندان دور از ورودی شهر) ، اسنادی را برای حق مالکیت آن صادر کنید. سپس اجازه ساخت و ساز و کارواش را اینجا تهیه کنید. امروز نیازی به دریافت مجوز دولتی برای این نوع فعالیت ها نیست ، اما شما باید یک پروژه شستشوی ماشین را برای بررسی به اداره شهرستان ارائه دهید ، و سپس آن را با تعدادی از سازمان های مجاز (Rospotrebnadzor ، پلیس راهنمایی و رانندگی ، بازرسی های فنی) هماهنگ کنید و خدمات محیطی).
مرحله 3
تجهیزات را براساس نوع و دامنه خدمات موسسه خود خریداری کنید. "واشر تحت فشار" دستی (متداول ترین در روسیه) به تجهیزات ساده تر و همچنین پرسنل خدماتی با درآمد بیشتر نیاز دارد. برای شستشوی خودکار "پورتال" ، تجهیزات گران قیمت و پیشرفته تری مورد نیاز است ، اما هزینه کمتری برای دستمزد کارمندان در یک موسسه مجهز به این روش هزینه می شود و توان تولید آن بیشتر است.
مرحله 4
مدیریت کارکنان را در کارواش سازماندهی کنید - این پیوند در کار تأسیس از اهمیت زیادی برخوردار است. با در نظر گرفتن مشخصات کار ، ارزش این را دارد که برای "جابجایی" زیادی از پرسنل آماده شوید - کارمندان جدید باید به طور منظم استخدام شوند. بنابراین ، استخدام یک مدیر منابع انسانی (ایده آل و یک حسابدار نیمه وقت) که با انتخاب پرسنل و مدیریت منابع انسانی سر و کار دارد ، توصیه می شود.
