از بین انواع تجارت ها ، فروشگاه کفش را می توان یکی از قابل اعتمادترین پروژه های تجاری نامید. اگر تمام ویژگی های این نوع کارآفرینی را در نظر بگیریم ، ممکن است دوره بازپرداخت از 2-4 سال بیشتر نشود.
مانند هر مشاغل ، راه اندازی فروشگاه کفش باید با یک طرح تجاری شروع شود. شما نباید این کار را به اشخاص ثالث بسپارید - انجام نتایج تجزیه و تحلیل به تنهایی برای نتیجه کار بسیار مفیدتر است.
موفقیت یک طرح تجاری تا حد زیادی به عینی بودن نظرات کارآفرین و صحت محاسبات بستگی دارد. برای اینکه با اعداد اشتباه نکنید ، باید روی دو موضوع اصلی تمرکز کنید: مجموعه و اجاره.
یک فروشگاه کفش موفق با طیف گسترده ای ، قیمت های مقرون به صرفه و طیف مداوم به روز شده متمایز می شود. به نظر می رسد که این فرمول می تواند ساده تر باشد؟ در عمل ، اجرای این طرح آسان نیست.
برای اطمینان از عشق مداوم به مصرف کننده و همچنین شناخت از ده ها فروشگاه کفش دیگر ، باید تأمین کنندگان منظم کالاها را پیدا کنید. بهتر است همکاری مستقیم با کارخانه های تولیدی برقرار شود. همه در چشم هستند - کارخانه های داخلی و خارجی مارک های معروف ، تولیدکنندگان کاملاً ناشناخته و تازه واردین به بازار.
می توانید اطلاعات مربوط به تأمین کنندگان بالقوه را در اینترنت ، نمایشگاه های تخصصی و همچنین تبلیغات روزنامه ها بیابید.
تأمین کنندگان باید با کدام شرکت بازرگانی در منطقه یا شهری که فروشگاه برای افتتاح فروشگاه در نظر گرفته شده است ، تحقیق کنند. اگر هیچ موردی وجود نداشته باشد ، شاید شرکا در گذشته بوده اند. در این حالت ، یک تاجر محتاط باید بداند که چرا این رابطه قطع شده است - ورشکستگی فروشگاه ، تقاضای کم برای محصولات یا چیز دیگر. اگر تأمین کننده شروع به طفره رفتن کند ، به احتمال زیاد محصولات صرفاً بی کیفیت بوده اند که در نتیجه در گردش مالی منعکس شده است.
موفقیت یک فروشگاه کفش تا حد زیادی به میزان بازدید از محل بستگی دارد. این حقیقت کتاب درسی برای رقبا و صاحبان خانه شناخته شده است ، بنابراین ارزش دارد که برای یک "مکان در آفتاب" آماده شوید و همچنین برای یک دوئل.
اول از همه ، شما باید لیستی از همه مکانهای جذاب برای اجاره ایجاد کنید ، آنها را به گروه تقسیم کنید:
- بیشترین ارجحیت. این گروه شامل مراکز خرید بزرگ با ترافیک بالا است که نه تنها در پیشنهاد تجاری منعکس می شود ، بلکه در کار پایدار مستاجران لنگر نیز به وضوح قابل مشاهده است.
- میانگین. مراکز خرید منطقه ای با متوسط بازدید ، حضور فروشگاه های پوشاک ، کفش و کالاهای چرمی. هرچه فروشگاه کالاهای مرتبط در قلمرو مرکز خرید بیشتر باشد ، بهتر است.
- کم. مراکز خرید کوچک ، فروشگاه های ثابت با فضای آزاد.
برای تهیه یک طرح تجاری ، کافی است دامنه پیشنهادها را تعیین کنید.
مطالعه باید با گروه اول آغاز شود. درخواست ها با درخواست تخصیص فضای اجاره توسط درخواست های رسمی از طرف LLC یا یک کارآفرین شخصی ، با گواهی مهر ، امضا و به مدیر کل مرکز خرید یا مدیر ارسال می شود. شما باید برای این واقعیت آماده باشید که موجر ممکن است الزامات ویژه ای را به صورت تجربه موفق در تجارت ، سابقه کار یک شخص حقوقی و غیره ایجاد کند.
اگر شرایط لازم برای موجر رواج داشته باشد ، ممکن است خرید یک شخص حقوقی موجود در نظر گرفته شود. در غیر این صورت ، می توانید با خیال راحت یک کارآفرین فردی یا LLC جدید با OKVED 52.43 "تجارت خرده فروشی کفش و کالاهای چرمی" ثبت کنید.
اما حتی آن دسته از کارآفرینانی که تمام شرایط صاحبخانه را برآورده نمی کنند ، ناامید نشوند - در هر صورت درخواست باید ارسال شود تا ذخیره شود.
در حالی که گروه اول در حال مذاکره است ، وقت آن است که به طور متناوب از گزینه های گروه های دوم و سوم رسیدگی کنیم.اطلاعات مربوط به تعداد پاسخ های مثبت به تدریج تصویری از پیشنهاد مستاجران را ارائه می دهد. بر اساس آن ، شما باید در مورد اجاره تصمیم بگیرید.
تجارت کفش تخصص محدودی برای پرسنل است. یافتن یک فروشنده مناسب کفش و صندل کاری سخت است. بنابراین ، بهترین کار این است که برای آموزش تیم تجارت رویایی خود وقت و هزینه صرف کنید.
تمرین نشان می دهد انگیزه اصلی فروشندگان انگیزه های مالی برای کار با کیفیت بالا و موثر است. ایجاد درصد پرداختی برای هر جفت فروخته شده یا تحقق برنامه ماهانه کاری اضافی نخواهد بود.
مهم است که فروشندگان کفش از لحاظ ظاهری محصولات با کیفیت بالا را به نمایش بگذارند. از تخفیف کارمندان متاسف نیستید - اجازه دهید فروشندگان مدل های مورد علاقه خود را با تخفیف ، اقساط یا با توجه به حقوق خود دریافت کنند. این اجازه می دهد تا کارکنان با کیفیت بالا و مزایای زیبایی محصولات را با ظاهر خود نشان دهند. به عبارت دیگر ، وقتی دختری با کفش های کتانی فرسوده می خواهد کفش های گران قیمت را به آنها بفروشد ، مصرف کنندگان را دوست ندارند.
