دلیل اصلی ترک کارمندان از شرکت ، مدیریت ضعیف است. و بیشتر کسانی که در چنین شرایطی قرار دارند می توانند با این گفته موافق باشند. واقعاً خیلی به رفتار مدیر بستگی دارد.
بر اساس تجربه بسیاری از زیردستان ، هفت رفتار اساسی وجود دارد که اشتیاق شدید کارمندان برای ترک شغل خود را ایجاد می کند:
1. به قول های خود عمل نکنید
اگر مدیری به قول های خود عمل نكند ، چگونه می تواند انتظار داشته باشد كه یكی از اطرافیان به قول های خود عمل كند. این رفتار می تواند فرهنگی ایجاد کند که امکان عدم پاسخگویی در تیم را فراهم کند. و عدم پاسخگویی منجر به کاهش بهره وری تیم خواهد شد. همچنین از اعتبار سایر کارمندان می کاهد.
2. نادیده گرفتن کارگران بی اثر
مجریان سهل و بی دقت در یک تیم می توانند انگیزه عملکرد خوب و عالی را از بین ببرند. آنها بر عملکرد دیگران در تیم و همچنین در موفقیت کلی تیم تأثیر خواهند گذاشت. هرچه مدیر برای حل این مشکل عملکرد ضعیف منتظر بماند ، خطر از دست دادن عملکردهای برتر بیشتر می شود.
3. حضور جلسات نامنظم
وقتی مدیران ترجیح می دهند جلسات تیمی منظم نداشته باشند ، این سیگنال را ارسال می کنند که ارتباط بین اعضای تیم مهم نیست. و وقتی تیمی به طور منظم اطلاعات را به اشتراک نمی گذارد ، احتمال این وجود دارد که اعضای آن در تصمیم گیری های کلیدی ، گزارش پیشرفت و آموزش یکدیگر قرار نگیرند.
4. رد نظرات و عقاید دیگران
هیچ کس دوست ندارد "دانش فنی همه چیز است" ، و هنگامی که یک مدیر ایده های دیگران را رد می کند ، این پیام به او ارسال می شود که او باهوش تر از دیگران در تیم است. با گذشت زمان ، مردم دیگر اشتراک ایده ها و نوآوری های خود را متوقف می کنند ، آنها بسته خواهد شد. ، مدیر رقابت خود را از دست می دهد.
5. میکرو کنترل
مدیر معتقد است که تنها یک راه برای انجام یک کار وجود دارد ، و او باید همه تصمیمات را به تنهایی اتخاذ کند. افراد احتمالاً سپس برای ارائه گزارش به رئیس خود مراجعه می کنند. در نهایت ، چنین مدیری به دیگران نشان می دهد که نسبت به سایر قضاوت ها بی اعتماد هستید. بسیاری از افراد برای تصمیم گیری به مدیر اعتماد خواهند کرد و مورد بعدی که باید دنبال شود این است که مدیر خودش همه کارهای تیم خود را انجام خواهد داد.
6. نمایش استکبار
صرف یک مدیر بودن شخص ، وی را به یک پادشاه (یا ملکه) تبدیل نمی کند. آیا مدیر قادر است به سادگی با زیردستان خود مذاکره کند؟ یا برعکس او ، آیا کارمندان همیشه "کسانی هستند که اشتباه می کنند"؟ استكبار می تواند به صورت دیر كردن در جلسات و اتلاف وقت با دیگران ظاهر شود. اثر خط پایین: استکبار بی احترامی به دیگران را نشان می دهد.
7. تفویض اختیار مثر نیست
وظیفه یک رهبر در درجه اول این است که کار را با تلاش دیگران انجام دهد ، این بدان معناست که وی باید به وی تفویض اختیار شود. بسیاری از مدیران تازه کار با این مسئولیت روبرو هستند ، چه از طریق برنامه ریزی و چه در زمان واقعی.
برخی از مدیران در واقع می بینند که تفویض اختیار چگونه خطرناک است. و عدم تمایل نماینده اغلب ناشی از ترس است: ترس ، آنها کنترل خود را از دست می دهند ، اعتبار خود را به عنوان "متخصص" از دست می دهند ، یا مجبورند با چیزهای ناشناخته روبرو شوند. به یاد داشته باشید که تفویض اختیارات چیزی بیش از وظیفه یا راه حل است. این نیاز به درک اینکه چه کسی را باید تفویض کند. چه مقدار اطلاعات باید به اشتراک گذاشته شود و هر چند وقت یکبار پیشرفت و وضعیت فرد را کنترل کنید.
نکات بسیار ساده ای است. شما باید برنامه ریزی کنید که چگونه می توانید به عنوان مدیر رفتار خود را تغییر دهید تا از خطر از دست دادن عملکرد برتر برخوردار نشوید.
