عملکرد موفقیت آمیز هر بنگاه اقتصادی ، از یک شرکت بزرگ هلدینگ بین المللی گرفته تا یک کارآفرین خصوصی ، در درجه اول به تأثیر مدیریت بستگی دارد. برای ادامه رقابت و سودآوری ، مدیریت شرکت باید از روشهای مدرن مدیریتی استفاده کند که از نظر علمی پایه ریزی شده اند.
ماهیت فرایند مدیریت
اصول اساسی علم مدیریت توسط سایبرنتیک مورد مطالعه قرار می گیرد ، که پیش فرض یک طرح کنترل واحد مشخصه هر شی کنترل است. مطابق با این موضوع ، موضوع کنترل سیگنالهایی را به صورت سفارش یا دستور تولید می کند که به شی کنترل منتقل می شوند. وی به نوبه خود این دستورات را درک کرده و مطابق آنها عمل می کند. برای اینکه موضوع کنترل بداند سیگنال وی دریافت و درک شده است ، باید یک کانال بازخورد سازماندهی شود. بسته به سیگنالی که از طریق این کانال می رسد ، موضوع کنترل دستورات جدیدی ایجاد می کند.
وقتی صحبت از حوزه اقتصادی می شود ، عناوین مدیریت ر theسای بنگاه ها و بخش های آنها ، نهادهای حاکم بر جمعی یا مدیران متخصص هستند. اهداف مدیریتی در این مورد عواملی هستند که تولید را مشخص می کنند: سرمایه ثابت و در گردش ، نیروی کار ، منابع مادی و طبیعی ، پتانسیل علمی ، فنی و اطلاعاتی.
کنترل نفوذ با استفاده از مقررات ، برنامه ها ، برنامه ها ، احکام ، دستورالعمل ها ، دستورات اعمال می شود. از انگیزه های مادی و معنوی نیز برای افزایش کارایی استفاده می شود. بازخورد به صورت مشاهده و کنترل مستقیم از جسم کنترل انجام می شود. برای این منظور ، گزارش های جاری ، آماری و حسابداری انجام می شود ، نظارت انجام می شود ، شاخص های بهره وری استفاده از عوامل تولید تعیین و تجزیه و تحلیل می شود.
وظایف اصلی مدیریت شرکت
یکی از اصلی ترین وظایف مدیریت تعیین اهداف اولویت دار است که برای دستیابی به آن شرکت تشکیل می شود ، فعالیت های خود را انجام می دهد و به عنوان یک سیستم یکپارچه توسعه می یابد. تعیین عملکرد هدف شرکت با استقرار مأموریت آن آغاز می شود ، که معنای ایجاد و فعالیت های بعدی آن را بیان می کند. در این حالت ، منافع ، انتظارات و ارزش های مصرف کننده نهایی محصول باید در وهله اول قرار گیرد ، در حالی که تغییرات امیدوار کننده در این پارامترها نیز باید در نظر گرفته شود. اما در عین حال ، فعالیتهای شرکت باید به سمت منافع دولت و جامعه به طور کلی باشد.
اگر اهداف اولویتی به عنوان حالت ایده آل هدف کنترل درک شود که بنگاه اقتصادی باید در آن تلاش کند ، مطابق با آنها ، یک استراتژی برای توسعه آن و تاکتیک های کلی فعالیت باید تشکیل شود. این اهداف باید الزامات خاصی را داشته باشند: سازگار و موافق ، قابل دستیابی ، قابل فهم برای اجراكنندگان و انعطاف پذیر باشد ، كه با بازخورد سریع تضمین می شود.
