موفقیت یک سازمان توسط بسیاری از عوامل تعیین می شود. کارکنان مسئول و راضی نسبت به کسانی که اشتباهات مدیریت را می بینند و بی تفاوتی آن را به طور سیستماتیک احساس می کنند ، قادر به انجام کار در حجم بیشتر و کیفیت بهتری هستند. با کاهش تعداد عوامل تحریک کننده در محل کار ، می توانید بیشتر از کارمندان خود استفاده کنید. شرایط کار راحت ، پرداخت به موقع دستمزد ، ضمانت های اجتماعی و فرهنگ قوی شرکت تأثیر مثبت بر روحیه کارکنان ، تحریک ابتکار عمل و تمایل به بهبود کیفیت کالاها یا خدمات ارائه شده توسط شرکت دارد.
استفاده از یک برنامه کاری انعطاف پذیر این امکان را فراهم می آورد که امور محول شده بدون نتیجه گیری به موقع به نتیجه منطقی خود برسند. مزایای چنین برنامه ای با این واقعیت توضیح می شود که "تنظیم" تمام اعضای تیم با هنجارهای عمومی پذیرفته شده سازمان کار غیرممکن است. برخی از کارگران ، با توجه به "ساعت داخلی" خود ، "لارک" هستند ، برخی دیگر "جغد" هستند. برای کسی راحت است که از راه دور کار کند و نتیجه را از طریق ایمیل ارائه دهد ، در حالی که برای شخصی محیط دفتر برای حداکثر بار کاری ایده آل است. مسئولیت های خاصی با سفرهای خارج از سازمان همراه است ، که به شما امکان می دهد فضای بیرونی را تغییر دهید و از دفتر پرتحرک استراحت کنید. در نظر گرفتن نیازها و ویژگی های بیولوژیکی هر کارمند به شما امکان می دهد تا حل مشکلات تولید را تسریع کنید ، ارتباطات را بهبود ببخشید و حس تعلق به ارزش های شرکت را تقویت کنید.
راه اندازی تیم بررسی راهی برای محافظت از منافع کارگران مجازات شده است. اگر نمایندگان یک حرفه می توانند با اتحادیه ای تماس بگیرند تا تخلفات در صنعت را گزارش دهند ، در سطح یک سازمان خاص ، داشتن یک نوع کنترل - اداری - به نظر مسخره است. چگونه یک کارمند می تواند از همان افرادی که وی را به این سو or رفتار یا آن سو accused رفتار متهم کرده اند ، "عفو" بخواهد؟ بدنه ای بی علاقه ، و بنابراین عینی - تیم بررسی - متشکل از نمایندگان کارمند و مدیریت است ، بنابراین تصمیم گیری یک طرفه را حذف می کند.
یک گام تکاملی در سازماندهی کار ، فراهم کردن فرصت کارمندان برای مشارکت در مدیریت شرکت است. از یک طرف باعث تسکین مدیران می شود ، از طرف دیگر احساس تأثیر واقعی بر فعالیت های شرکت در کارکنان ایجاد می کند. برای این منظور ، حلقه های با کیفیت ، گروههایی با وظایف خاص و گروههای خودتنظیم ایجاد می شوند. با افزایش مسئولیت پذیری ، کارگران به دنبال محصولات معیوب نیستند ، اما مانع تولید چنین محصولاتی می شوند. حل وظایف خاص در گروه به جلوگیری از تأخیر در روند تولید کمک می کند. ضریب تأخیر را تعیین کنید ، آن را از بین ببرید ، شرایطی را که تحت آن کار به بهترین شکل انجام می شود سیستماتیک کنید - عملکردهای خاص گروه های هدف کارگران.
آگاهی کارمندان از ارزش کار خود راهی برای تحریک غیرمادی بهره وری است. مسئولیت یک حلقه قابل اعتماد از مسائل و فعالیتهای سایر اعضای گروه ، و اجازه نمی دهد که کار را با سهل انگاری انجام دهید. افزایش اهمیت سهم شخصی در توسعه شرکت به شکل گیری روابط متقابل بین اعضای تیم و مدیریت کمک می کند.
