انجام تجزیه و تحلیل ریسک در شرکت برای مطالعه تهدیدات احتمالی در فعالیت های شرکت و همچنین برای از بین بردن بیشتر آنها ضروری است. خطرات در تمام مراحل برنامه ریزی وجود دارد ، بنابراین برخی از گروه ها باید شناسایی و سپس تجزیه و تحلیل شوند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
فرایند تجزیه و تحلیل ریسک را ترسیم کنید. جنبه های اصلی تجزیه و تحلیل را در آن بگنجانید: یافتن منابع اصلی خطرات. ارزیابی احتمال وارد آمدن خسارات مرتبط با منابع خاص خطرات ؛ توسعه اقدامات برای کاهش دشواری غلبه بر خطرات جدید.
گام 2
لطفا توجه داشته باشید که به ندرت خطراتی وجود دارد که تنها تأثیر داشته باشند. همه انواع خطرات بهم پیوسته اند و این به نوبه خود ، به طور قابل توجهی انتخاب روش برای انجام تجزیه و تحلیل آنها را پیچیده می کند. بنابراین ، تجزیه و تحلیل ریسک باید با تقسیم تمام ریسک های موجود به 3 دسته اصلی انجام شود: خطرات منطقه اقتصادی استراتژیک و محیط کسب و کار اطراف. خطرات داخلی خطرات یک پروژه یا محصول خاص.
مرحله 3
با توجه به خصوصیات اصلی ، طبقه بندی و شناسایی خطرات مربوط به هر یک از جنبه های فوق را انجام دهید. منابع وقوع آنها را در شرکت شناسایی کنید.
مرحله 4
احتمال عدم دستیابی به هدف یا نتیجه را تعیین کنید ، که این به دلیل منابع خاص تهدید است.
مرحله 5
ریسک خود را بسنجید. سپس ، اقدامات اساسی را ایجاد کنید که به شما کمک کند تأثیر خطرات تجزیه و تحلیل شده را کاهش دهید.
مرحله 6
هنگام انجام تجزیه و تحلیل خطر ، تعدادی از الزامات زیر را در نظر بگیرید. انحراف از شاخص های برنامه ریزی شده تحت تأثیر یک عامل خطر جداگانه باید به صورت جداگانه تعیین شود. تلفات در یک خطر لزوماً احتمال ضرر و زیان در دیگران را افزایش نمی دهد. حداکثر انحرافات ممکن نباید از مقادیر مشخص شده ریسک قابل قبول و همچنین توانایی های مالی خود شرکت بیشتر باشد. هزینه های مالی برای توسعه و اجرای بیشتر استراتژی بهینه سازی ریسک نباید بیش از حد از دست دادن احتمالی پتانسیل شرکت در اثر خطرات باشد.
