تجزیه و تحلیل منابع شرکت به شما امکان می دهد محیط داخلی آن را ارزیابی کرده و نقاط قوت و قوت آن را تعیین کنید. در فرآیند تجزیه و تحلیل ، ارزیابی بازار فروش ، امور مالی ، روند تولید و عملکرد کارکنان ضروری است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حجم محصولات تولید شده توسط هر واحد ساختاری و کل شرکت را محاسبه کنید. شاخص های عملکرد شرکت و بخش های آن را محاسبه کنید. قوی ترین و ضعیف ترین مناطق را شناسایی کرده و عملکرد رهبران آنها را ارزیابی کنید.
گام 2
ترکیب دارایی های شرکت را تجزیه و تحلیل کنید. با نظارت بر تصمیماتی که برای مدیریت وجوه شرکت گرفته می شود و میزان کارآیی آنها ، عملکرد کارکنان مالی را ارزیابی کنید.
مرحله 3
فعالیتهای بخش بازاریابی را که باید با هدف قرار دادن یک محصول یا خدمات در بازار باشد ، ارزیابی کنید. برای این منظور ، لازم است روند در حجم فروش شرکت ، اثربخشی برنامه بازاریابی توسعه یافته تجزیه و تحلیل شود. قیمت فروش محصولات شرکت را با قیمت محصولات مشابه رقبا مقایسه کنید.
مرحله 4
بهره وری اقتصادی تولید محصولات این شرکت و استفاده از تجهیزات را محاسبه کنید. میزان استهلاک دارایی های ثابت را تخمین بزنید. ساختار هزینه های تولید را تهیه و تجزیه و تحلیل کنید ، که باید با هنجارهای مصوب مصرف مواد مطابقت داشته باشد.
مرحله 5
بهره وری نیروی کار را تعیین کنید و صلاحیت های پرسنل تولید را ارزیابی کنید ، نحوه کنترل کیفیت را کنترل کنید ، کنترل استفاده از منابع مادی و ذخیره آنها ، برنامه ریزی تولید و نحوه کنترل برنامه تولید را بررسی کنید.
مرحله 6
ارزیابی از منابع انسانی در شرکت. برای انجام این کار ، لازم است در مورد هر یک از کارکنان شرکت نتیجه گیری کنید و وظایف شغلی انجام شده توسط وی ، صلاحیت ها ، مهارت ها ، شایستگی در کار او ، اخلاق ، روابط در محل کار ، سطح پیچیدگی کار انجام شده و ارزیابی شود. توسعه سایر تخصصها توسط وی.
مرحله 7
در مورد نقاط قوت و ضعف محیط داخلی شرکت نتیجه گیری کنید. برای تهیه استراتژی برای توسعه بیشتر شرکت از داده های این تجزیه و تحلیل استفاده کنید.
