هر سازمانی باید فردی با توانایی و دانش در زمینه تحقیق در مورد شاخص های اقتصادی داشته باشد. همچنین مسئولیت انجام تجزیه و تحلیل هزینه ها را دارد. پویایی هزینه ها نوعی "نبض" سازمان است که باید کنترل شود و روش های خاصی برای این کار وجود دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
ابتدا تجزیه و تحلیل افقی انجام می شود. اسناد گزارشگری را پیش روی خود قرار دهید و شاخص های مطلق هزینه ها را از نظر عددی در طول دوره تجزیه و تحلیل مقایسه کنید. اگر تغییرات شدیدی ایجاد شده است ، لازم است که در طول مطالعه حتی زمان قبل از شروع دوره مورد بررسی را نیز در نظر بگیرید. در این مرحله از تجزیه و تحلیل است که اهداف کار بعدی به صورت کلامی تنظیم می شود ، زیرا ارزیابی اولیه از وضعیت مالی در سازمان انجام شده است. با این حال ، تجزیه و تحلیل افقی به تنهایی کافی نیست ، لازم است تحقیقات در سطح عمیق تری ادامه یابد.
گام 2
تجزیه و تحلیل عمودی انجام دهید. وزن مخصوص انواع مختلف هزینه ها را به مقدار کل آنها محاسبه کنید. بین هزینه های معمولی ، غیرعملیاتی ، عملیاتی و فوق العاده تفاوت قائل شوید. هزینه های معمولی با تولید مستقیم کالاها و خدمات همراه است. هزینه های غیرعملیاتی مربوط به فروش کالا نیست ، این شامل هزینه های اجاره ، سود وام ، هزینه های حقوقی است. هزینه های عملیاتی هزینه های یک سازمان برای عملکرد طبیعی آن است که به صورت روزانه مورد نیاز است ، اما ارتباط مستقیمی نیز با تولید کالا و خدمات ندارد. به عنوان مثال ، هزینه محاسبه دستمزد ، کسر رویدادهای اجتماعی ، استهلاک.
مرحله 3
شما همچنین باید هزینه های فردی را در هر نوع هزینه تجزیه و تحلیل کنید ، این به شما امکان می دهد روندهای ناخواسته را در مراحل اولیه مشکل شناسایی کنید. غالباً ، در این مرحله از تجزیه و تحلیل ، می توان هزینه های نامناسب را شناسایی و تهدیدی برای رفاه سازمان مشاهده کرد.
مرحله 4
برای یافتن دلایل اصلی تغییر در شاخص های هزینه ، اغلب لازم است که یک تحلیل عاملی از هزینه ها انجام شود ، که بهتر است به متخصصان سپرده شود. آنها رابطه متغیرها را شناسایی می کنند و نتیجه گیری می کنند که کدام شاخص ها باید تغییر دهند تا هزینه مناسب تر باشد.
