علم مدیریت - مدیریت ، شامل استفاده از توابع بسیاری است که به حل مشکل نهایی کمک می کند - افزایش سودآوری شرکت. به طور خاص ، حسابداری ، که بر اساس آن عملکردهای دیگری نیز انجام می شود ، برای مثال ، کنترل ، نظارت ، انگیزه ، می تواند به عملکردهای اصلی مدیریت نسبت داده شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
حسابداری ، چه در کوتاه مدت و چه در دراز مدت انجام می شود ، شامل شناسایی و ساختاردهی مواد ، حقایق و رویدادها است ، هم در کل شرکت و هم در بخشهای ساختاری آن. انواع حسابداری که در هر سازمانی اجباری است شامل حسابداری مالی ، حسابداری و مالیاتی و همچنین حسابداری مدیریت است که به حفظ آمار ، تجزیه و تحلیل آن و تصمیم گیری بهینه مدیریت کمک می کند تا هزینه های تولید و سازماندهی آن به حداقل برسد. شرکت …
گام 2
به نوبه خود ، توابع حسابداری شامل نظارت بر دسترس بودن و مصرف منابع مادی و مالی ، چرخش منابع کار ، هزینه های زمان و سایر پارامترهای مشخصه یک فرآیند تولید خاص است. برای بیشتر شرکت ها ، پارامترهای اصلی حسابداری کمیت ، کیفیت ، زمان ، هزینه ، عملکردها هستند. استفاده از نرم افزار ویژه این امکان را فراهم می کند که نه تنها تمام پارامترهای لازم در زمان واقعی در نظر گرفته شوند ، بلکه می توان آنها را کنترل کرد ، به عنوان مثال ، آنها را با یک ترتیب مشخص کنترل کرد تا تغییرات آنها در طول زمان مشخص شود.
مرحله 3
چنین نظارتی اساس تجزیه و تحلیل فعالیتهای مدیریتی در شرکت است ، زیرا به شما امکان می دهد نتایج واقعی بدست آمده را با نتایج برنامه ریزی شده مقایسه کرده و تنظیمات لازم را به موقع انجام دهید. تجزیه و تحلیل تمام سیستم هایی که بر فعالیت های شرکت تأثیر می گذارند به شما امکان می دهد رابطه ای بین آنها برقرار کنید و تعیین کنید که عملکرد هر یک از آنها بر فعالیت های دیگر چگونه تأثیر می گذارد. به نظر می رسد که در نهایت حسابداری منظم ، دقت پیش بینی و کیفیت برنامه ریزی را افزایش می دهد و همچنین به شما امکان می دهد انگیزه کارکنان را افزایش دهید.
مرحله 4
بنابراین ، هنگام سازماندهی حسابداری در یک شرکت ، رعایت اصول اساسی آن مهم است: تداوم ، جامعیت ، تنظیم واقعیت ها و وقایع در آن لحظات زمانی که اتفاق می افتد. این حسابداری است که به شما کمک می کند کاملترین و مطمئن ترین اطلاعات در مورد پارامترهای مورد توجه را بدست آورید و بنابراین ، می توانید دقت پیش بینی را افزایش دهید - یکی از اصلی ترین وظایف مدیریتی. علاوه بر این ، از نتایج حسابداری و نظارت برای افزایش رقابت پذیری محصولات این شرکت استفاده می شود ، که به عنوان یکی از معیارهای ارزیابی اثربخشی فعالیت های آن و بنابراین فعالیت های کل سیستم مدیریت آن است.
