دیر یا زود ، مدیر متوجه می شود که "روبل" همیشه بهترین راه برای ایجاد انگیزه نیست. حقوق و دستمزد در زمینه های مشابه و در افراد با سطح مشابه آموزش به ندرت تفاوت معنی داری دارد. و به ندرت ، چه بودجه ای در برابر افزایش منظم و قابل توجه حقوق و دستمزد مقاومت می کند - افزایش ناچیز اغلب توسط کارمندان منفی تلقی می شود. انگیزه غیر مالی چیزی است که به اتحاد تیم ، افزایش کارایی نیروی کار و کاهش گردش کار کمک می کند.
تشویق باید مفید باشد
لازم به یادآوری است که انگیزه نامحسوس پاداشی نیست که هرکسی بتواند به اختیار خود خرج کند. توزیع مزایا باید مناسب و به موقع باشد. در غیر این صورت ، می توانید عکس العمل عکس العمل نشان دهید: "بهتر است آنها جایزه را بنویسند." اگر مدیر یا کارمندان بخش منابع انسانی برای هر کارمند چیز خاصی را انتخاب کنند ، مطلوب است. این قانون در مورد هدایای شرکتی نیز صدق می کند ، در غیر این صورت این عبارت که تیم یک خانواده بزرگ است به عنوان یک نان تست باقی خواهد ماند.
آزادی بیشتر - کارایی بیشتر
حتی اگر کارمندان موفق به انجام وظایف خود به موقع شوند ، و بقیه اوقات را بخوانند ، در شبکه های اجتماعی بنشینند ، کسی در این باره به شما نمی گوید. انقلابی گری کنید: اگر کارمندی کار خود را در مدت زمان کوتاهی انجام دهد بدون اینکه کیفیتش را به خطر بیندازد ، در این صورت می توانید تعطیلات آخر هفته با حقوق اضافی یا برنامه کاری کوتاه تری به او پیشنهاد دهید. اگر مشخصات کار اجازه نمی دهد "دفتر را خالی بگذارید" - برنامه کار را به گونه ای برنامه ریزی کنید که همیشه یکی از متخصصان شایسته در آنجا باشد.
علاوه بر این ، کارمندان اغلب در مورد تعویض با یکدیگر توافق می کنند و به همکاران اجازه می دهند چند ساعت بروند. مکانیسم کار را "شکسته" نکنید ، به کارمندان اجازه دهید چنین موضوعاتی را به تنهایی حل کنند ، با این حال ، یک ثبت نام از غیبت ها. همه چیز در جای خود باقی خواهد ماند ، اما فرد از این موضوع عصبی نخواهد شد: "مقامات متوجه عدم حضور خواهند شد." روسا همیشه متوجه خواهند شد - س questionال دیگر این است که آنها چگونه در برابر این واکنش نشان می دهند. شایان اطمینان است که کمک متقابل از مرزهای مجاز عبور نمی کند.
از وقت آزاد خود به طور موثر استفاده کنید
وبینارها ، دوره های آموزشی اضافی را می توان با گردش کار ترکیب کرد. این روش خصوصاً در مواردی مناسب است که نمی توان روزهای اضافی مرخصی یا یک روز کاری کوتاه تر به متخصص داد. از تیم دعوت کنید تا در کلاسهای مورد علاقه خود ثبت نام کند. این می تواند مطالعه زبان های خارجی ، آموزش ها یا آموزش از راه دور باشد. میزان دانش و مهارت کارکنان در حال افزایش است - شرکت در حال شکوفایی است.
احزاب - نه
زمانی گذشته است که کیفیت یک مهمانی شرکتی با میزان الکل مصرفی سنجیده شده است. بسیاری از افراد در خانه منتظر کار ، نگرانی و احتمالاً کار نیمه وقت هستند. همه وقت کافی برای سرگرمی ندارند. اگر بودجه شرکت تعطیلات درخشان را می دهد و می خواهد - آن را با سفر به استراحتگاه ترکیب کنید. بسیاری از هتل ها ، از جمله هتل های روسی ، خدماتی را برای سازماندهی تفریحات شرکتی ارائه می دهند ، این شامل سمینارهای آموزشی و گفتگو با متخصصان دعوت شده است.
پنج راز انگیزه ناملموس
1. پیشنهادات کارمندان را نادیده نگیرید. اگر از ایده های یک کارمند خاص استفاده کردید حتما به تیم توجه کنید.
2. به تیم باز باشید ، زیرا شما یک خانواده بزرگ هستید.
3- با دعوت مثلاً از مدیران منظم به یک جلسه برنامه ریزی ، مالکیت شرکت را تشکیل دهید.
4- از آن مهارتهایی استفاده کنید که کارمند در خود ارزش دارد ، حتی اگر به صلاحیت وی نباشد. این احتمال وجود دارد که این کارمند سرانجام موضع دیگری به خود بگیرد و بهره وری بیشتری پیدا کند.
5- وضعیت کارمند را به صورت دوره ای تغییر دهید. این بدان معنی نیست که شما باید حقوق بیشتری بدهید یا موقعیت واقعی او را تغییر دهید. پروژه های هتلی که به شما امکان می دهد وضعیت خود را بهبود ببخشید ، یک ابزار انگیزشی عالی هستند.
آخرین نکته: یاد بگیرید که قدرشناس باشید.نامه ها ، گواهینامه های افتخار ، سوابق اشتغال ، ذکر مطبوعات ، یادداشت های امضا شده تنها چند مورد از بسیاری از راه های ابراز قدردانی است.
