انگیزه کارمندان اصلی ترین ابزار مدیریت کارکنان است که به افزایش بهره وری و رشد شرکت کمک می کند.
روشهای انگیزش کارکنان
روش های ایجاد انگیزه را می توان به مشوق های اقتصادی (پاداش های نقدی ، مشوق های مادی و غیره) و روش های غیر اقتصادی تأثیرگذاری بر پرسنل (سپاس نامه ، تشکر ، روش های سازماندهی کار و بهبود شرایط کار) تقسیم کرد.
این تأثیر می تواند به صورت جریمه ، سلب بخشی از پاداش یا امتیازات مثبت و منفی باشد.
طبق روش تأثیرگذاری ، انگیزه را می توان به مشوق های مادی ، امنیت اجتماعی و ارضای اخلاقی و روانی نیازها تقسیم کرد. مشوق های مادی ، پرداخت های نقدی به صورت پاداش و کمک هزینه است. تأمین اجتماعی شامل بیمه درمانی ، مرخصی اضافی ، پرداخت جزئی برای کوپن یا معالجه و موارد دیگر است. تأمین نیازهای اخلاقی و روانی به معنای ایجاد شرایط مناسب کار ، تأمین اتاق جداگانه ، وسایل نقلیه رسمی و همچنین جزئیات ناچیز اما مهمی در تشخیص اهمیت کارمند با اعطای مدرک و تشکر نامه است.
تأثیر موثر بر پرسنل
هدف از ایجاد انگیزه ، شناخت کارکنان از سهم خود در فعالیتها و توسعه شرکت ، ایجاد اعتماد به نفس در آینده ، ارزش محل کار و موقعیت وی است. یک کارمند وظیفه شناس و مسئول خواهد بود اگر کار نیازهای اساسی او را برآورده کند: از نظر پارامترهای مالی ، از نظر راحتی عاطفی و فرصت های شغلی.
پاداشها و پاداشهای برنامه ریزی شده با گذشت زمان به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از دستمزدها درک می شوند. در نتیجه ، معنای اصلی آنها از بین می رود ، آنها دیگر انگیزه نمی دهند. برای افزایش بهره وری نیروی کار و کیفیت کار انجام شده ، پاداش های پولی نباید برنامه ریزی شود. در عین حال ، آنها باید توجیه شده و نتایج مثبت فعالیت کارمند را تحکیم کنند.
فقط باید هدایا را به پاداش های پیش بینی شده و برنامه ریزی شده نسبت داد. اینها شگفتی های سال نو است ، از جمله برای فرزندان کارمندان ، پاداش های تولد و سازماندهی یک جشن در یک تعطیلات حرفه ای.
پاداش مرحله ای نیز یک روش مهم برای شبیه سازی موثر است. برای دستیابی به اهداف تعیین شده گاهی بیش از یک ماه کار سخت طول می کشد. اما هرچه هدف نزدیکتر باشد ، استرس و مدت زمان انتظار بیشتر بر کارمند تأثیر می گذارد. در نتیجه ، نتیجه می تواند بسیار متفاوت از آنچه برنامه ریزی شده است باشد. در این شرایط تحریک کارمند پس از هر مرحله موفقیت آمیز از کار بسیار مقرون به صرفه و موثرتر است.
در شرایط خاص ، مجازات یا احتمال آن نیز به عنوان یک محرک عمل می کند. با این وجود مهم است که کارفرما با تبدیل شدن به یک انتقام جوی از مرز عبور نکند. از آنجا که یک مجازات که از پیشرفت عواقب منفی برای شرکت جلوگیری می کند ، تأثیر واقعاً موثری ایجاد می کند. این باید به عنوان مانعی برای اقدامات اصلاحی برای یک کارمند سهل انگار عمل کند.
بنابراین ، روشهای موثر انگیزه کارکنان شامل مواردی است که:
- به دستاوردهای حرفه ای کارمند پاداش دهید.
- غیر منتظره هستند ، بنابراین خوشایندتر هستند.
- امتیازات و فرصت های اضافی بدهید
- بر اهمیت مشارکت کارمند در فعالیت های شرکت تأکید کنید.
- نه تنها برای خود کارمند ، بلکه برای اعضای خانواده اش نیز مزایای اجتماعی فراهم کند.
