در شرایط رقابت شدید ، که امروزه تقریباً برای هر حوزه تولیدی معمول است ، این کیفیت محصولات است که مورد توجه قرار می گیرد. بهبود ویژگی های اساسی محصول باید به یکی از اصلی ترین وظایف مدیریت بنگاه اقتصادی تبدیل شود که برای رهبری در بازار تلاش می کند.
لازم است
- - تحلیل بازار؛
- - GOST یا TU.
دستورالعمل ها
مرحله 1
با انتخاب محصولات مشابه به عنوان موضوع تحقیق ، فضای رقابتی را تحلیل کنید. در حالی که سعی در شناسایی ارزش پول دارید ، محصولات را در دسته های مختلف قیمت در نظر بگیرید. ممکن است که تفاوت های چشمگیری در کیفیت محصول و محصولات مشابه خود پیدا کنید. نتیجه گیری مناسب را انجام دهید.
گام 2
مطابقت کامل محصول خود را با GOST یا شرایط فنی ، مطابق با آن ، بدست آورید. حتی کوچکترین انحراف نیز می تواند بر کیفیت محصول تأثیر بگذارد. اطمینان حاصل کنید که کارکنان از دستورالعمل ها منحرف نمی شوند.
مرحله 3
کیفیت مواد اولیه خریداری شده و مواد اصلی محصولات خود را کنترل کنید. به عنوان مثال ، حتی یک انحراف جزئی در مقدار خاکستر آرد می تواند بر خصوصیات نان پخته تأثیر بگذارد. به هر چیز کوچکی که می تواند یک سری از محصولات را به خطر بیندازد توجه کنید.
مرحله 4
از رعایت استانداردهای بهداشتی و بهداشتی اطمینان حاصل کنید. محصولات منقضی شده ، مواد سمی ، ذخیره نامناسب مواد اولیه می تواند تلاش شما برای بهبود کیفیت را تضعیف کند.
مرحله 5
درباره نظرات مصرف کنندگان محصول خود تحقیق کنید. ترتیب سلیقه ها ، توزیع پرسشنامه ، انجام نظرسنجی از مشتری. این امکان وجود دارد که شما درک کاملا متفاوتی از مفهوم کیفیت محصول داشته باشید. مشتریان برداشت ها و خواسته های خود را با شما به اشتراک می گذارند ، که متعاقباً می توانید از آنها استفاده کنید.
مرحله 6
سعی کنید خود را در جریان روندها و تحولات فعلی قرار دهید. هر ساله مواد و فناوری های جدیدی ظاهر می شوند که به بهینه سازی تولید تعدادی از محصولات کمک می کنند. به عنوان مثال ، روتختی مصنوعی با تکنولوژی پیشرفته برای لباس های زمستانی گرما را بسیار بهتر حفظ می کند و مراقبت از آن پایین تر از پایین طبیعی است. اما در عین حال قیمت آنها بسیار ارزان تر است که به تولیدکننده کاپشن های زمستانی امکان می دهد کیفیت را افزایش دهند و در قیمت تمام شده صرفه جویی کنند.
