عملکرد یک سازمان براساس تجزیه و تحلیل عوامل مختلف تعیین می شود. اینها شامل شاخص های مالی و اقتصادی و اجتماعی-روانشناختی ، زیست محیطی و سایر شاخص ها است.
لازم است
- - ترازنامه (فرم شماره 1) ؛
- - صورت سود و زیان (فرم شماره 2) ؛
- - صورت جریان وجوه نقد (فرم شماره 4).
دستورالعمل ها
مرحله 1
فعالیت های شرکت را از نظر کارایی مالی از نظر پارامترهای زیر ارزیابی کنید: سود خالص ، جریان های نقدی ، بازده سرمایه گذاری.
گام 2
سود خالص را مطابق صورتهای مالی تعیین کنید: در خط 2400 فرم شماره 2 "صورت سود و زیان" مقدار سود خالص را از ابتدای سال می بینید و در سطر 1370 فرم شماره 1 - شاخص کل درآمد انباشته شده در طی فعالیت سازمان. مقادیر سال جاری را با دوره های گذشته مقایسه کنید تا روند افزایش یا کاهش حجم سود خالص را ردیابی کنید.
مرحله 3
جریان های نقدی شرکت را طبق فرم شماره 4 ترازنامه "صورت جریان های نقدی" تحلیل کنید. منابع درآمد و جهت هزینه ها ، مهمترین موارد هزینه را تعیین کنید. بر اساس داده های بدست آمده ، در مورد اثربخشی مدیریت جریان های مالی سازمان نتیجه گیری کنید.
مرحله 4
ROI خود را با استفاده از فرمول محاسبه کنید:
Ri = (سود قبل از کسر مالیات) / (ارز ترازنامه - بدهی های کوتاه مدت) x 100
یا Ri = p. 2300 / (p. 1700 - p. 1500) x 100.
در عین حال ، سرمایه گذاری ها نه تنها شامل سرمایه گذاری های طولانی مدت ، بلکه سایر دارایی های غیرجاری نیز هستند: ساختمان ها ، سازه ها ، تجهیزات ، علائم تجاری و غیره.
مرحله 5
کارآیی اقتصادی بنگاه اقتصادی را ارزیابی کنید: آیا این شرکت به اهداف مندرج در منشور دست یابد ، بهره وری و سودآوری آن چقدر است. تعیین کنید که شرکت چقدر بهره وری دارد ، آیا محصولات آن از استانداردهای کیفیت و ایمنی برخوردار هستند و آیا تقاضای مشتری را برآورده می کنند. شاخص های شدت انرژی و سازگاری با محیط زیست نیز بسیار مهم است: مصرف زیاد انرژی و آلودگی محیط زیست در فرآیند تولید از علائم یک شرکت ناکارآمد است.
مرحله 6
یک شرکت موفق و موفق نیز با عوامل روانی - اجتماعی مشخص می شود: فعالیت کارگری کارکنان ، رضایت آنها از کار ، دستمزد و روابط در تیم. شاخص های یک سازمان موثر ثبات نسبی ، هماهنگی ، ثبات تعاملات شخصی بین کارکنان است.
مرحله 7
علاوه بر این ، فرایند مدیریت را تجزیه و تحلیل کنید و اثربخشی مدیریت سازمان را ارزیابی کنید. توسعه و تصمیم گیری صحیح ، شرکت را در تولید ، کار و مدیریت کارآمد می کند.
