چگونه ویژگی های یک شریک تجاری موثر را تعیین کنیم

فهرست مطالب:

چگونه ویژگی های یک شریک تجاری موثر را تعیین کنیم
چگونه ویژگی های یک شریک تجاری موثر را تعیین کنیم

تصویری: چگونه ویژگی های یک شریک تجاری موثر را تعیین کنیم

تصویری: چگونه ویژگی های یک شریک تجاری موثر را تعیین کنیم
تصویری: ۵ راز داشتن نفوذ کلام و قدرت تاثیر گذاری در حرف زدن 2024, آوریل
Anonim

یک رهبر تجارت مانند پدر یا مادر است. این شخصی است که با تمام روحش برای فرزندش ریشه دوانده است. بنابراین ، اعتماد به مدیریت کار خود به شخص دیگری بسیار دشوار است. اما اگر نتوانید از عهده خود برآیید یا اینکه شغل شما فقط به یک فرد باتجربه و تزریق مالی احتیاج دارد چه باید کرد.

چگونه می توان خصوصیات یک شریک تجاری موثر را تعیین کرد
چگونه می توان خصوصیات یک شریک تجاری موثر را تعیین کرد

لازم است

ایده ، تجارت ، هدف

دستورالعمل ها

مرحله 1

اول از همه ، شما باید وضعیت فعلی کسب و کار خود را تعیین کنید. غالباً ، در مرحله اولیه اجرای پروژه ، به یک شریک همفکر احتیاج داریم که اصولاً از نظر اخلاقی تشویق و کمک کند. به عنوان مثال ، یک ایده وجود دارد که به گفته نویسنده ، موفقیت آمیز خواهد بود ، اما چگونگی اوضاع در واقع مشخص نیست. در این حالت ، بسیاری از تردیدها بوجود می آیند. در این لحظه است که نیاز به حمایت است. در این شرایط ، شریک باید از نظر روحی به اندازه کافی نزدیک باشد ، با جهت انجام کار تجاری آشنا باشد و ایده های شما را در مورد آینده موفق پروژه شما کاملاً به اشتراک بگذارد.

گام 2

بعلاوه ، ممکن است شرایطی پیش بیاید که از نظر روحی شریک وجود داشته باشد ، اما هنگام کار تجاری س seriousالات جدی در زمینه برنامه ریزی ، تجاری سازی ، ارتقا. سطح وجود دارد. اینجا جایی است که به یک شریک با تجربه ، ترجیحاً که قبلاً پروژه موفقی را اجرا کرده است ، نیاز است. و علاوه بر این ، اغلب نیاز به تزریق مالی زیادی وجود دارد. یعنی نیاز به سرمایه گذار وجود دارد. یک سرمایه گذار ممکن است در مدیریت و سازماندهی تجارت مشارکت نداشته باشد ، بلکه به سادگی سرمایه های خود را سرمایه گذاری کرده و درصد مشخصی را دریافت کند. اما این مشکل در اینجاست: آیا شما حتی به این سرمایه گذار که بخشی از پای شما را خواهد خورد نیاز دارید؟

مرحله 3

بنابراین ، یک وضعیت انتخابی شکل می گیرد: یک شریک همفکر ، یک شریک سرمایه گذار یا یک شریک متخصص.

در این حالت ، مسئله به شرح زیر قابل حل است:

1. شخصی را از محیط نزدیک خود پیدا می کنید که هر 3 موقعیت را با هم ترکیب می کند.

2. بعضی از کارها را انجام می دهید ، به عنوان مثال ، در صورت امکان تأمین مالی.

3. هر سه شریک را به سمت تجارت جذب کنید.

مرحله 4

پس از تصمیم گیری در مورد گزینه مشارکت ، باید به خاطر داشته باشید که اداره مشاغل به تنهایی بسیار دشوار است. در انجام تجارت سه موقعیت اصلی وجود دارد:

1) مدیریت استراتژیک مناسب.

2) مدیریت جریان های مالی.

3) مدیریت فروش.

نکته این است که همه این سمت ها توسط افراد متخصص ، همفکر و از همه مهمتر افرادی که از همه لحاظ به یکدیگر اعتماد دارند ، هدایت می شوند.

توصیه شده: