تجزیه و تحلیل مدیریت صالح نقش مهمی در اداره هر مشاغل ایفا می کند. امور مالی ، مجموعه ، هزینه ها - همه اینها نیاز به توجه مداوم و استفاده بهینه برای دستیابی به نتایج بهتر دارد. بسیاری از تصمیمات و ساختار پیاده سازی به تجزیه و تحلیل مجموعه بستگی دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
معمولاً محاسبه وزن مخصوص محصولات بر اساس حجم فروش و همچنین مقدار فروش انجام می شود. با دانستن هر دو شاخص ، می توانید لوکوموتیوهای فروش و کالاهایی را که در لیست قیمت های این مجموعه هستند تعیین کنید. همچنین ، بر اساس این اطلاعات ، تصمیمات مدیریت استراتژیک در مورد سیاست های مختلف و حجم تولید آینده یا فروش هر گروه از کالاها اتخاذ می شود.
گام 2
برای محاسبه وزن ویژه محصولات بر اساس درآمد ، کل مجموعه را به چندین گروه محصول تقسیم کنید. تعیین کنید که درآمد حاصل از هر گروه محصول به صورت مطلق چقدر است. سپس درآمد هر گروه را بر کل درآمد تقسیم کنید. اعداد بدست آمده را به درصد تبدیل کنید.
مرحله 3
برای محاسبه وزن مخصوص محصولات بر اساس کمیت ، مراحل مشابه را دنبال کنید. مجموعه را به گروه کالاهای مشابه ، کالاهای تأمین کنندگان یا هر معیار دیگری تقسیم کنید. تعداد محصولات هر گروه را بر تعداد کل نام های محصولات تقسیم کنید. بنابراین ، بیشترین و کوچکترین گروه محصولات را مشاهده خواهید کرد.
مرحله 4
معمولاً محاسبه وزن ویژه محصولات با توجه به سهم آنها در درآمد موثرتر است. این اساس تجزیه و تحلیل ABC است که به شما امکان می دهد گروه های دارای بالاترین اولویت را در ساختار دسته بندی کلی تعیین کنید. همچنین منجر به گروه بندی کالاها با توجه به میزان تأثیر بر نتیجه کلی می شود.
