در روند توسعه ، سازمان ها مراحل مختلفی را طی می کنند و انتقال از یک مرحله به مرحله دیگر تصادفی نیست. این چرخه با تولد یک سازمان آغاز می شود و با پیری و نوسازی آن پایان می یابد.
تولد ، کودکی و نوجوانی
چرخه زندگی سازمان مجموعه ای از مراحل است که یک شرکت از آن می گذرد. این موارد عبارتند از: تولد ، کودکی و سپس نوجوانی که بلوغ زودرس جایگزین آن می شود. در یک مرحله خاص ، اوج می رسد ، مرحله بلوغ کامل ، پیری. و مرحله تجدید چرخه را به پایان می رساند.
اولین قدم تولد سازمان است. در این مرحله ، بنیانگذاران شرکت نیازهای مصرف کننده بالقوه را شناسایی می کنند. هدفمندی و فداکاری برای مدیریت شرکت در این مرحله از اهمیت ویژه ای برخوردار است. اغلب یک روش راهنمای مدیریت یک شرکت وجود دارد.
دوران کودکی. برای سازمان ، این خطرناکترین دوره است ، زیرا بیشتر مشکلات در طول سالهای اول کار در این شرکت بوجود می آیند. آمار جهانی ادعا می کند در این دوره بود که بسیاری از سازمانها به دلیل عدم صلاحیت رهبری ورشکست می شدند. هدف این دوره را می توان توسعه سالم بنگاه اقتصادی دانست و نه فقط بقای آن. مدیریت باید توسط یک رهبر آموزش دیده و تیم او انجام شود.
بلوغ. در این مرحله ، رشد سازمان به صورت غیر سیستماتیک ، در جهش ها و مرزها رخ می دهد. این شرکت در حال قدرت گرفتن است ، برنامه ریزی بهتر می شود و بسیاری از متخصصان استخدام می شوند. در این حالت ممکن است اصطکاک با ترکیب قبلی ایجاد شود. بنیانگذاران شرکت به عنوان رهبران سازمان عمل می کنند. آنها برنامه ریزی ، مدیریت و کنترل می کنند.
بلوغ اولیه و مراحل بعدی
بلوغ زودرس با ویژگی های ذاتی این دوره خاص - گسترش و تمایز مشخص می شود. تنوع را نیز می توان مشاهده کرد. در مرحله بلوغ اولیه ، سازمان گسترش می یابد ، تقسیمات ساختاری تشکیل می شود که نتایج آن با سود اندازه گیری می شود. در این مرحله گرایشهای بوروکراسی و مبارزه برای قدرت آغاز می شود.
اوج زندگی این سازمان به حداکثر پیشرفت خود می رسد ، سهامداران در هیئت مدیره شرکت وجود دارند. در این مرحله ، هدف به رشد متعادل سازمان تبدیل می شود. ثبات و کنترل در عملیات و نوآوری و تمرکززدایی ضروری است.
بلوغ کامل این مرحله با کمی کاهش سرعت رشد متمایز می شود. یک سازمان می تواند تحت تأثیر فشارهای خارجی از اهداف اصلی خود دور شود. در عین حال ، مدیریت سازمان می تواند علائم ضعف شرکت را نادیده بگیرد - این یک اشتباه معمول مدیران است ، که دقیقاً برای این مرحله از چرخه زندگی مشخص است.
سالخورده. اگر مدیریت سازمان به لزوم به روزرسانی مداوم پی ببرد ، این مرحله از چرخه زندگی اتفاق نمی افتد. سیستم انگیزه ناکارآمد ، رقابت زیاد ، بوروکراتیک اداری شرایطی را برای متوقف کردن توسعه ایجاد می کند. سازمان بتدریج شروع به متلاشی شدن می کند ، به عقب بازمی گردد و مبارزه برای بقا آغاز می شود. راهی برای برون رفت از این وضعیت وجود دارد - لازم است یک سیستم به روزرسانی سخت گیرانه اتخاذ شود.
به روز رسانی. پس از سازماندهی مجدد ، این شرکت می تواند به توسعه موفقیت آمیز خود ادامه دهد و یک سری اقدامات برای ارتقا renew نوسازی انجام دهد.
