شخصی که یک تجارت را اداره می کند تلاش می کند تا از شکوفایی شرکت خود اطمینان حاصل کند. برای تجزیه و تحلیل فعالیت ها ، شناسایی مشکلات ، یافتن راه حل های جایگزین ، یک برنامه تجاری مناسب طراحی شده مورد نیاز است. این سندی است که شامل پاسخ کلیه سوالات مدیریت است. اگر می خواهید سرمایه گذار جذب کنید ، قطعاً باید یک طرح تجاری تهیه کنید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
یک طرح تجاری از چندین قسمت تشکیل شده است - یک صفحه عنوان ، اطلاعات شرکت ، رزومه ، تجزیه و تحلیل فعالیت ها و خطرات ، تصمیمات استراتژیک ، برنامه تولید و مالی ، ضمائم. اول از همه ، به آنچه در این سند می نویسید ، فکر کنید ، در پیش نویس یادداشت کنید ، به عنوان مثال می توانید مشکلات را به طور خلاصه توصیف کنید ، در مورد راه حل آنها فکر کنید. اگر در سازمان خود یک بخش مالی دارید ، هنگام تهیه یک برنامه تجاری با سرمایه داران مشورت کنید و شاخص ها را تجزیه و تحلیل کنید.
گام 2
سند خود را با یک صفحه جلدی شروع کنید. در اینجا باید نام شرکت (با توجه به اسناد تشکیل دهنده) ، مشخصات تماس (آدرس سازمان ، تلفن ، نمابر ، نامه الکترونیکی) ، نام کامل صاحبان ، تاریخ طرح تجاری را ذکر کنید.
مرحله 3
بخش بعدی اطلاعات مربوط به شرکت است. شرح تاریخ ایجاد شرکت ، طرح اهداف و اهداف ، بیان نقاط قوت و ضعف. در همان بخش ، شما باید روش های مالیات و حسابداری را توصیف کنید ، فرآیندهای تولید و فن آوری را توصیف کنید.
مرحله 4
قبل از شروع به تهیه قسمت بازاریابی یک طرح تجاری ، بازار را مطالعه کنید ، مشتریان بالقوه را شناسایی کنید ، کار رقبا را تجزیه و تحلیل کنید. این بخش باید با توصیف بازار فروش آغاز شود ، به عنوان مثال ، شما می توانید در مورد ترکیب و مکانیسم بازار بنویسید ، قیمت محصولات و خدمات را نشان دهید. همچنین در این قسمت از سند ، شما باید کار رقبا را توصیف کنید ، به عنوان مثال ، نحوه تبلیغ محصول ، شکل ظاهری محصولات آنها و غیره.
مرحله 5
پس از مطالعه بازار ، به پیش بینی بپردازید. به یاد داشته باشید که پیش بینی باید به صورت ماهانه انجام شود و به 3 سناریو واقع بینانه ، خوش بینانه و بدبینانه تقسیم شود.
مرحله 6
در بخش بازاریابی سند ، برنامه تبلیغ محصول را توصیف کنید. شما باید به س questionsالاتی از این قبیل پاسخ دهید: مردم چگونه از محصول (خدمات) شما مطلع می شوند. نحوه فروش محصول چقدر حاضرید برای تبلیغات هزینه کنید؟ محصول شما چگونه خواهد بود
مرحله 7
در بخش بعدی ، شما باید ظرفیت تولید را توصیف کنید. هدف شما متقاعد کردن سرمایه گذاران برای سودآوری و سودآوری آن سرمایه گذاری است. منابع مورد نیاز را توجیه کنید. به عنوان مثال ، اگر مکان های موجود را در این بخش نشان می دهید ، حتماً شرایط اجاره ، مزایای این مکان را ذکر کنید. در همان قسمت از برنامه کسب و کار ، شما باید هزینه های مواد اولیه و مواد اولیه ، هزینه های کارگری را نشان دهید.
مرحله 8
بعد ، هر آنچه مربوط به پول نقد است را نشان دهید. در اینجا می توانید منابع پیشنهادی تأمین مالی را ذکر کنید ، برآورد هزینه ها را انجام دهید ، اطلاعاتی در مورد محاسبات وام یا وام پیشنهادی ارائه دهید ، پروژه نتایج مالی و یک برنامه جریان نقدی را توصیف کنید.
مرحله 9
خطرات احتمالی را ارزیابی کنید. آنها می توانند با بلایای طبیعی ، تورم ، کاهش تقاضا و غیره همراه باشند. اقدامات مربوط به پیشگیری یا از بین بردن عواقب را بلافاصله توصیف کنید.
مرحله 10
در کاربرد طرح تجاری ، می توانید اسنادی مانند نتایج تحقیقات بازاریابی ، گزارش های حسابرس ، گواهینامه های محصول را وارد کنید.
