چگونه می توان یک برنامه تجاری صحیح ایجاد کرد

فهرست مطالب:

چگونه می توان یک برنامه تجاری صحیح ایجاد کرد
چگونه می توان یک برنامه تجاری صحیح ایجاد کرد

تصویری: چگونه می توان یک برنامه تجاری صحیح ایجاد کرد

تصویری: چگونه می توان یک برنامه تجاری صحیح ایجاد کرد
تصویری: چگونه درآمد بیشتر داشته باشیم؟ راه های کسب و کار، و درآمد بیشتر/کتاب صوتی هوش تجاری 2024, مارس
Anonim

در یک مرحله خاص از توسعه کسب و کار ، تهیه یک طرح تجاری ضروری می شود. هر کارآفرینی می داند که این سند که کارت ویزیت هنگام تماس با بانک یا سرمایه گذاران است ، چقدر مهم است. طرح کسب و کار برنامه مدیریت شرکتی است که استراتژی توسعه خود را از تولید محصولات گرفته تا بهینه سازی فروش آنها ارائه می دهد.

چگونه می توان یک برنامه تجاری درست ایجاد کرد
چگونه می توان یک برنامه تجاری درست ایجاد کرد

دستورالعمل ها

مرحله 1

هنگام تهیه یک طرح تجاری ، از الزاماتی که در این سند اعمال می شود ، پیروی کنید. قطعاً باید با رزومه شروع شود. این مهمترین قسمت برنامه کسب و کار خواهد بود زیرا ماهیت پروژه را مشخص می کند. این بخش بیش از همه به سرمایه گذاران علاقه مند است ، زیرا این او است که شامل پاسخ س questionsالات مربوط به میزان وجوه مورد نیاز ، زمان و منابع بازده آنها می باشد.

گام 2

در مرحله بعد ، رزومه خود را نقطه به نقطه بگذارید. بخشهای زیر به عنوان اضافات و توضیحات خلاصه عمل می کنند. با توصیف تجارت شروع کنید. برای این کار ، مشخصات فعالیت های اقتصادی و مالی ، سیستم مدیریت ، وابستگی صنعت ، جایگاه در بازار ، مشارکت ها را مشخص کنید. در همان بخش ، شما باید شکل سازمانی و قانونی ، اهمیت مالکان مشترک در ایجاد و مدیریت شرکت را نشان دهید.

مرحله 3

سپس به شرح محصول یا خدمات در حال تولید بروید. نام محصول ، ویژگی های اصلی آن ، مزایای مشخصه نسبت به محصولات رقبا ، آمادگی برای تولید ، سازگاری با محیط زیست و ایمنی در استفاده را مشخص کنید. فراموش نکنید که سیستم کنترل کیفیت محصولات خود ، در دسترس بودن حق ثبت اختراع و مجوزهای لازم برای تولید آن را توصیف کنید.

مرحله 4

بعد ، به تجزیه و تحلیل بازار فروش ادامه دهید. تحقیقات بازاریابی انجام شده را توصیف کنید ، سعی کنید یک سرمایه گذار بالقوه را متقاعد کنید که محصولات شما در بازار خریداری می شوند و فروش تضمینی دارند. درباره استراتژی جذب مشتری و فروش تخمینی خود بگویید. در مورد تجزیه و تحلیل محصولات رقابتی ، مزایا و معایب آنها ، پاسخ های احتمالی رقبا پس از ورود محصول به بازار فراموش نکنید.

مرحله 5

برنامه تولیدی تهیه کنید. این باید مسیری را نشان دهد که در آن تجارت شما محصولات را تولید و فروخته است. تمام هزینه های تولید را در آن بگنجانید و برنامه تولید را با برنامه مطابقت دهید.

مرحله 6

در برنامه فروش خود ، تمام شاخص هایی را که می توانند در فروش محصولات تأثیرگذار باشند در نظر بگیرید. اصول اولیه قیمت گذاری را شرح دهید ، توضیحی در مورد خریدار احتمالی خود ارائه دهید ، تمام عواملی را که ممکن است بر فروش تأثیر بگذارد در نظر بگیرید. این می تواند فصلی ، سیستم تخفیف ، روش پرداخت و غیره باشد.

مرحله 7

یک طرح تجاری باید شامل یک برنامه مالی باشد. نکات اصلی داده های مالی را در آن ذکر کنید: هزینه های اجرا و اجرای پروژه ، رسیدهای مالی ، پرداخت مالیات ، پیش بینی ها. صورت درآمد و هزینه ، برنامه جریان نقدینگی و ترازنامه شرکت را مبنای برنامه مالی قرار دهید.

مرحله 8

علاوه بر این ، در طرح تجاری تجزیه و تحلیل حساسیت پروژه ، شامل شوید. مقاومت آن در برابر تغییرات اقتصادی خارجی (تورم ، تأخیر در تسویه حساب با بدهکاران) و عوامل داخلی (تغییر در حجم فروش ، قیمت فروش و غیره).

توصیه شده: