تجارت در یک شرکت شامل عناصر مختلفی است: ارزیابی وظیفه ، گزارش درآمد و کنترل. آخرین کار یکی از مهمترین آنهاست. چگونه می توان آن را با صلاحیت و شفافیت انجام داد؟
دستورالعمل ها
مرحله 1
پیگیری فروش آنها نبض هر بنگاه اقتصادی هستند. مکانیسم نمودارهای فروش را کاوش کنید ، الگوهای اصلی روندها و فصول را شناسایی کنید. همیشه داده های عددی وجود دارد که فعالیت یا انفعال فروش را بیان می کند. همه اینها به آماده شدن برای رشد سود در طول زمان کمک می کند. این کنترل سودآوری سازمان است.
گام 2
داده های حسابداری روزانه را کاوش کنید. درآمد و هزینه های خود را ثبت کنید. در مورد کلیه معاملات بانکی توافق کنید. بودجه مورد نیاز را کنار بگذارید و آن را پیگیری کنید. کلیه گزارش های مهم درون سازمان را کنترل کنید. از نرم افزارهای خاصی مانند XBRL استفاده کنید. این کار مدیریت داده های مالی و تجاری را بسیار ساده می کند.
مرحله 3
کارایی زنجیره تأمین را بهبود ببخشید. این یک سیستم حیاتی است که یک محصول یا خدمات را از تأمین کننده به مشتری منتقل می کند. این شامل بسیاری از عناصر است: سازمان تجارت ، منابع انسانی ، فرایندهای اطلاعاتی و سایر عناصر مهم. و همه آنها باید هماهنگ کار کنند تا محصول به دست مصرف کننده نهایی برسد. این را از نزدیک تماشا کنید.
مرحله 4
تمام نقاط قوت و ضعف اجزای موجود در زنجیره را شناسایی کنید. در نظر بگیرید که چگونه می توانید کارایی زنجیره تأمین خود را بهبود ببخشید. چه چیزی در شکست یا زایمان خیلی سریع تأثیرگذار است. همه اینها شاخصی از فعالیت شرکت شما خواهد بود.
مرحله 5
به توصیه های کارمندان خود گوش فرا دهید و نظرات مشتریان را جویا شوید. یک انجمن اختصاصی در وب سایت شرکت ایجاد کنید. به همه کارمندان فرصت دهید در این باره صحبت کنند. شما بعنوان رئیس شرکت ممکن است همیشه دقیقاً از آنچه پرسنل به آن نیاز دارد ، اطلاع نداشته باشید. فقط این شکل از ارتباط می تواند به سرعت کمک کند.
مرحله 6
درباره محصولات یا خدمات خود از طریق همین انجمن بازخورد بگیرید. علاوه بر این منبع ، از نظرسنجی به عنوان بخشی از فرآیند بازاریابی استفاده کنید. از مشتریان بخواهید که درباره محصولات کوچک نظرات خود را بنویسند یا به س.الات پاسخ دهند همه اینها برای ایجاد کنترل بیشتر بر کار سازمان لازم است.
