برای بسیاری ، قراردادی که توسط هر دو طرف تنظیم و امضا شده است مترادف با موفقیت در تجارت است. با این حال ، این فقط مرحله اولیه است. نظارت به موقع و موثر بر مفاد قرارداد به همان اندازه مهم است.
لازم است
- - عمل پذیرش و انتقال آثار ؛
- - مشاوره حقوقی
دستورالعمل ها
مرحله 1
هنگام تنظیم قرارداد ، لطفا بخشهای مربوط به عدم تحقق شرایط را با دقت بخوانید. روش حل اختلافات ، مجازات های عدم رعایت برخی از مقررات را مشخص کنید. علاوه بر این ، در حال حاضر در قرارداد ، می توانید اسنادی را که به شما امکان می دهد اجرای قرارداد را برطرف کنید منعکس کنید.
گام 2
قانون پذیرش و انتقال کار انجام شده را تنظیم کنید. این نه تنها برای کنترل اجرای نهایی قرارداد بلکه برای جمع بندی نتایج موقت می تواند مورد استفاده قرار گیرد. به لطف چنین عملی شما قادر خواهید بود با تعیین سطح آمادگی خاصی ، حجم و هزینه کار انجام شده را تخمین بزنید و حتی قرارداد را فسخ کنید.
مرحله 3
بین خود و طرف مقابل سیستم گزارشگری برقرار کنید. این مشاوره در مورد یک پروژه طولانی مدت که در آن شما به عنوان مشتری عمل می کنید بسیار مرتبط است. فرم خاصی از گزارش را تهیه کنید که پیمانکار باید آن را با قاعده منظم انتخاب شده تکمیل کند. مطمئن باشید که این عملکرد را به عنوان یک بند جداگانه در قرارداد منعکس می کنید.
مرحله 4
قبل از شروع کار ، نتایجی را که دوست دارید با انعقاد این قرارداد بدست آورید ، به روشنی بیان کنید. مطلوب است که بیشتر شاخص های نهایی با تعداد (قیمت ها ، اصطلاحات ، مقادیر) بیان شوند. نتایج نشان داده شده را با نتایج موجود مقایسه کنید. در این حالت ، شما نباید به ویژگیهای شرطی یا عاطفی نتیجه اعتماد کنید - فقط یک تجزیه و تحلیل دقیق از انطباق با برنامه اعلام شده ، یک تصویر واقعی ارائه می دهد.
مرحله 5
کارمندی را مسئول نظارت بر اجرای قرارداد تعیین کنید. اگر مشاغل شما با بسیاری از پیمانکاران درگیر است ، چندین زیردستان را برای نظارت بر رعایت شرایط قرارداد با شرکای مختلف تعیین کنید.
