مدیریت هر شرکتی علاقه مند به گسترش دامنه کار و پیشرفت به بازارهای فروش جدید است. تمایل به افزایش سود یک خواسته طبیعی برای هر شرکت است. یکی از راه های دستیابی به نتیجه مثبت نه تنها معرفی فن آوری های جدید و روش های تولید ، بلکه افتتاح شعب شرکت در مناطق مختلف است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تعیین کنید که چه مقدار زمان و منابع دیگر می توانید برای باز کردن یک شعبه صرف کنید. به احتمال زیاد ، شما باید یک تیم کامل از متخصصانی را تشکیل دهید که در افتتاح یک بخش اضافی از شرکت مشغول باشند.
گام 2
برای ایجاد شعبه تصمیم بگیرید و آن را با صدور دستور (مصوبه) برای شرکت صادر کنید. در یک شرکت سهامی ، چنین تصمیمی ممکن است توسط هیئت مدیره یا هیئت نظارت اتخاذ شود.
مرحله 3
آیین نامه مربوط به شعبه شرکت را تدوین و تصویب کنید. این باید وضعیت حقوقی واحد ، محل آن را فاش کند ، عملکردها را لیست کند و سایر موارد اساسی را برجسته کند.
مرحله 4
از آنجا که ، مطابق با قانون ، شاخه ها باید در اسناد تشکیل دهنده شخصیت حقوقی ایجاد شده نشان داده شوند ، تغییرات مناسب را در اساسنامه شرکت ایجاد کنید. یک شرکت سهامی مستلزم تصمیم هیئت مدیره (هیئت نظارت) برای اصلاح اساسنامه است.
مرحله 5
وقتی دستور ایجاد شعبه صادر شد و اصلاحاتی در اسناد تشکیل دهنده انجام شد ، استخدام رئیس شعبه و کارمندان وی را ثبت کنید و به رئیس حق حل مسائل پرسنلی را بدهید.
مرحله 6
وکالت نامه خطاب به رئیس شعبه صادر کنید. این سند به او امکان می دهد تا اختیارات خود را به طور کامل اعمال کند ، زیرا دستورالعمل های مندرج در اسناد تشکیل دهنده برای این کار کافی نیست.
مرحله 7
هزینه های سازماندهی شعبه ، از جمله ثبت اضافات به منشور را تأمین کنید. برای اجاره محل برای خرید ملک (تجهیزات دفتری ، مبلمان ، ماشین و غیره) ؛ برای حق الزحمه رئیس و کارمندان شعبه. برای افتتاح حساب جاری ، اخذ مجوز ، تبلیغات و غیره کل هزینه پاداش کارکنان شعبه به تعداد ، سطح مهارت و میزان کار تعیین شده توسط مسئولیت های شغلی بستگی خواهد داشت.
