سازماندهی شرکت به گونه ای ضروری است که کارکنان انگیزه داشته باشند سود خود را افزایش دهند و در عین حال هزینه قابل توجهی نیز نخواهند داشت.
لازم است
یک کامپیوتر
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر مجبور به راه اندازی شرکتی هستید ، تمام فعالیت هایی را که شرکت مستقیماً درگیر آنها خواهد بود ، یادداشت کنید. حجم را تخمین بزنید و تعداد افراد مورد نیاز شرکت برای کسب سود را محاسبه کنید. عامل اصلی در این مورد تقسیم وظایف بین چندین کارمند و تقسیم مسئولیت ها به گونه ای است که موفقیت کار قبلی به هر یک از آنها بستگی دارد.
گام 2
یک سیستم ردیابی زمان داشته باشید. لازم است که هر کارمند با توجه به زمانی که برای آن صرف کرده است ، هر روز گزارشی از کار انجام شده را پر کند. کلیه گزارشات باید شخصاً برای شما یا مسئول مدیریت شرکت شما ارسال شود. همچنین یک فرم گزارش ماهانه و سالانه برای برآورد درصد استفاده از کارمندان خود نگه دارید.
مرحله 3
برای حفظ خلق و خوی جمعی ، به طور منظم فعالیت های مشترک ترتیب دهید. از تاکتیک های حاکمیت دموکراتیک پیروی کنید تا روحیه تیمی شما حفظ شود و برای کارگران انگیزه بیشتری ایجاد شود.
