ارزیابی عملکرد تجاری برای تنظیم به موقع مدیریت استراتژیک و تجزیه و تحلیل صحت فعالیت های انجام شده ضروری است. هدف اصلی مدیریت افزایش کارایی تجارت است که باعث افزایش سود می شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای ارزیابی عملکرد تجاری از روشهای مختلف و مقایسه شاخصهای احتمالی استفاده می شود. تکنیک های کاربردی بسته به کانون هدف تحقیق انتخاب می شوند.
گام 2
مهمترین مورد برای ارزیابی عملکرد یک تجارت ، شاخص های مالی است. بر اساس آنها است که سودآوری و سودآوری شرکت ، گردش دارایی تعیین می شود.
مرحله 3
کارمندان شرکت همچنین نقش مهمی در بهره وری کسب و کار دارند. موفقیت در تجارت به کیفیت کار انجام شده ، به شاخص کمی آن ، از نظر جذب مشتری یا انتشار محصولات بستگی دارد.
مرحله 4
همچنین ، هنگام ارزیابی اثربخشی تجارت خود ، باید اعتبار شرکت را در بازار در نظر بگیرید. شرکتهایی که شاخصهای بالایی از اعتبار را ارائه می دهند ، هنگام ارزیابی اثربخشی خود ، عملاً مشتریان خود را از دست نمی دهند.
مرحله 5
شاخص های اصلی ارزیابی اثربخشی پارامترهایی است که مدیریت برای تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت استفاده می کند. این شاخص ها هستند که اطلاعات مهم مدیریت اقتصادی را منعکس می کنند.
مرحله 6
عوامل اصلی منعکس کننده کارایی تجارت ، شاخص های مالی هستند - مانده پول نقد ، درآمد عملیاتی.
مرحله 7
معیارهای غیرمالی که بر اندازه گیری عملکرد تأثیر می گذارند شامل معیارهای سلامت کسب و کار هستند. اینها مدت زمان فرآیند تولید ، فروش کل ، پویایی افزایش یا کاهش مشتری است.
مرحله 8
سیستم شاخص هایی که پارامترهای عملیاتی و مالی فرآیندهای تجاری را در بازه های زمانی مختلف ردیابی می کنند ، به ارزیابی کارایی تجارت کمک می کند. شما نباید عملکرد فعلی ، غفلت از شاخص های دوره های گذشته و پیش بینی شاخص های آینده را ارزیابی کنید.
مرحله 9
سیستم ارزیابی عملکرد کسب و کار باید از مجموعه ای از شاخص های دولتی کوتاه مدت و بلند مدت تشکیل شود که پتانسیل توسعه تجارت را ردیابی کند.
