کنترل یک فرآیند جدایی ناپذیر در هر تولید است ، که به شما اجازه می دهد تا نه تنها میزان مصرف مواد ، بلکه کیفیت کار را نیز در تمام مراحل ردیابی کنید. هرچه کنترل تولید به طور دقیق و دقیق تری انجام شود ، کار کارکنان بهتر است. به هر حال ، همه می فهمند که شخصاً می توانند مسئول ازدواج یا اتلاف نامناسب مواد باشند.
لازم است
- - شرح دقیق روند فنی ؛
- - دستیاران حوزه های مرتبط فعالیت ؛
- - کارشناس مستقل
دستورالعمل ها
مرحله 1
اگر مدیر یک بخش بزرگ تولیدی هستید یا کل یک شرکت را اداره می کنید ، مطمئناً به یک برنامه کنترل تولید احتیاج دارید. دلایل مختلفی برای این نیاز وجود دارد. اولاً ، پیچیدگی و ماهیت چند مرحله ای فرآیند تولید به کارمندان بی وجدان این امکان را می دهد تا انواع مختلف شجاع را انجام دهند.
گام 2
ثانیاً ، در صورت بروز نقص ، یافتن مقصر برای مشتریان بسیار دشوار است. هر بخش تلاش می کند تا مسئولیت را به پیوند قبلی منتقل کند. و در غیاب یک طرح تعامل شفاف و روغنی ، آشکار کردن حقیقت غالباً غیرممکن است.
مرحله 3
برای جلوگیری از این نوع مشکلات ، به رهبران بخش ها دستور دهید که برای همه کارمندان یک برنامه عملیاتی کامل تنظیم کنند. بر اساس این طرح ، مدیران حوزه باید لیستی از کارهایی را که این بخش انجام می دهد ، ایجاد کنند.
مرحله 4
اما قانون اصلی تجارت این است که به کسی اعتماد نکنید. برای ارزیابی کیفیت ، اعتبار و اعتبار اسنادی که به شما ارائه می شود ، از کارشناسان خارجی دعوت کنید. کاملاً محتمل است که یکی از کارفرمایان پاک نظیر در لیست کارهای بخش آنها ، چیزی اضافی را نشان دهد یا برعکس ، "خود را" از مسئولیت های دشوار رها کند.
مرحله 5
برخی از متخصصانی که شما دعوت کرده اید باید مستقیماً با منطقه تولید ، مشخصات کار هر کارگاه آشنا باشند. فقط این می تواند یک دید عینی از چیزها را تضمین کند.
مرحله 6
پس از اصلاح همه لیست های انجام شده ، ایجاد یک پایگاه داده واحد را انجام دهید. هدف اصلی آن شفاف سازی فرآیند تولید است. از این پس ، کنترل در دو جهت انجام می شود - انجام / عدم انجام این تعهدات و نقض / انطباق با مقررات داخلی (این شامل تعیین محل ذخیره سازی مواد اولیه ، محصولات نهایی ، ابزار ، سفارش در اتاق و در سرزمینهای مجاور و غیره).
مرحله 7
در نتیجه ، شما باید شرح مفصلی از لیست کارهای انجام شده توسط کارمندان و مقررات داخلی را بدست آورید. برنامه كنترل تولید باید به گونه ای طراحی شود كه مطابق این راهنما ، هر بازرس در هر زمان بتواند كیفیت كار هر بخش را ارزیابی كند.
