یکی از جنبه های اصلی فعالیت موفقیت آمیز بنگاه اقتصادی ، بودجه ای است که به صورت شایسته تنظیم شده و به معنای برنامه مالی سالانه سازمان است. در این طرح ، صورت سود و زیان پیش بینی شده شرکت و همچنین ترازنامه و طرح نقدی پیش بینی شده تهیه می شود.
لازم است
- عملکرد بودجه بر اساس عملکرد سال گذشته
- - برنامه هزینه ها ، درآمد ؛
- - جریان نقدی و پیش بینی مانده.
دستورالعمل ها
مرحله 1
بودجه لازم برای برنامه ریزی و کنترل توسعه و فعالیتهای بنگاه اقتصادی است. در مرحله اولیه اقدام ، این یک برنامه است و در پایان سال ، یک وسیله کنترل است که توسط آن مدیریت اثربخشی کار را تعیین می کند.
گام 2
به طور معمول به دو دسته جاری و مالی تقسیم می شود. در برنامه فعلی ، شما باید برنامه فروش را (که اصلی ترین نکته برای تهیه بودجه در نظر گرفته شده است) ، برنامه تولید ، برآورد هزینه های مستقیم مواد ، هزینه های کارگری ، برآورد هزینه های سربار کارخانه و فروش و اداری را منعکس کنید. هزینه ها این بودجه باید شامل صورت سود و زیان پیش بینی شده برای شرکت باشد. از نظر مالی ، یک برنامه نقدی و یک ترازنامه پیش بینی شده تهیه می شود.
مرحله 3
هنگام تهیه آن ، شما باید پیش بینی فروش ، حجم تولید مورد انتظار ، محاسبات هزینه های تولید و هزینه های عملیاتی ، جریان نقدی داشته باشید. دو رویکرد اصلی برای بودجه بندی وجود دارد - افزایشی و غیر افزایشی.
مرحله 4
در حالت اول ، شاخص های سال گذشته به عنوان مبنا در نظر گرفته شده و توسط شاخص تورم دوره گزارش جاری افزایش می یابد. در مرحله دوم ، نرخ های پیش بینی ، داده های قراردادهای امضا شده و تحقیقات بازاریابی استفاده می شود.
مرحله 5
در آخرین مرحله آماده سازی ، مدیریت باید سه شکل اصلی دریافت کند: بودجه هزینه ها و درآمد ، پیش بینی مانده و جریان های نقدی.
مرحله 6
اغلب ، بسیاری از مشاغل فقط با بودجه درآمد و هزینه محدود می شوند. با این حال ، برای برنامه ریزی بهتر ، داشتن هر سه شکل مطلوب است. این فرم ها بر اساس بودجه عملیاتی (تولید ، فروش و غیره) پر می شوند. توسط رئیس و حسابدار اصلی شرکت تأیید می شود.
