توسعه استراتژی برای توسعه یک شرکت مستلزم تهیه یک برنامه بلند مدت خاص برای دستیابی به یک هدف خاص است. هنگام تدوین آن ، باید به حداقل رساندن هزینه ها در شرکت یا تولید کاملاً تخصصی بپردازید.
دستورالعمل ها
مرحله 1
تجزیه و تحلیل صنعتی را که شرکت شما به آن تعلق دارد انجام دهید و بسته به موارد زیر مجموعه ای از اقدامات بلند مدت را برای دستیابی به اهداف خاص شناسایی کنید.
- رقابت شرکت ؛
- مقدار منابعی که برای دستیابی به اهداف مورد نیاز خواهد بود.
- زمان اختصاص داده شده برای حل برخی از مشکلات مرتبط با سازمان شرکت.
گام 2
به طور کلی ، برنامه استراتژیک باید دارای نکات زیر باشد:
- روند توسعه صنعت شما ؛
- موقعیت شرکت شما در صنعت ؛
- اهداف اصلی توسعه شرکت شما ؛
- وظایف مالی که برای دستیابی به اهداف باید حل شوند.
- اقدامات ایجاد مزیت های رقابتی ؛
- اقدامات برای سازماندهی مجدد شرکت ، لازم برای دستیابی به اهداف.
مرحله 3
با در نظر گرفتن تمام نکات برنامه کلی ، سه نوع اصلی برای توسعه استراتژی سازمانی در بازار وجود دارد. اگر در زمان سازماندهی مجدد شرکت تصمیم بگیرید که حداکثر هزینه تولید و فروش کالا را کاهش دهید ، باید مواد و پایه فنی و مهندسی را تقویت کنید و همچنین از عملکرد سیستم تامین و بازاریابی محصولات
مرحله 4
شرکت های نوع دوم به منظور ایجاد مزایای غیرقابل انکار رقابتی در کمترین زمان ممکن ، بر تخصص در تولید کالا تمرکز دارند. با این حال ، برای انجام این کار ، شما باید تعداد زیادی متخصص حرفه ای در زمینه بازاریابی ، طراحی و تحقیق و توسعه را با صلاحیت بالا استخدام کنید. علاوه بر این ، هزینه های قابل توجهی هم برای تولید با تکنولوژی بالا با پرسنل عادی و هم برای خرید تجهیزات لازم مورد نیاز است.
مرحله 5
نوع سوم استراتژی مستلزم تثبیت در یک بخش بازار و تمرکز تمام ظرفیت های تولیدی در این بخش است. برای انجام این کار ، شما باید نه تنها در مورد صنعت خود ، بلکه در مورد سایر صنایعی که مخاطبان هدف شما در محصولات آنها هستند ، تجزیه و تحلیل جدی انجام دهید. با انتخاب نوع سوم ، می توانید به حداکثر کاهش در هزینه تولید کالا در شرکت خود برسید ، یا خود را به عنوان شرکتی متخصص در برخی از انواع خاص کالاهای تولید شده در صنعت خود معرفی کنید.
