توسعه استراتژی سازمان توسط توسعه دهندگانی که این استراتژی را جزئیات و پیاده سازی می کنند ، به تحلیل نظری فعالیت های شرکت کاهش می یابد. در عین حال ، هرگز قابل تفکر یا محاسبه 100٪ نیست و اصلاح آن به سادگی یک روش ضروری است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برای تدوین استراتژی سازمانی از روش های سنتی استفاده کنید. تجزیه و تحلیل SWOT از پارامترهای داخلی و خارجی سازمان انجام دهید. این به شما امکان می دهد تهدیدات و فرصت های شرکت را شناسایی کنید. برای روشن تر نشان دادن این تحلیل ، ماتریس آن را بسازید.
گام 2
محصولات و بازارهایی را که این محصولات در آنها به فروش می رسد انتخاب کنید. یک استراتژی اقتصادی بسازید و از آن برای تعیین منابع موجود شرکت که برای فروش این محصولات مورد نیاز است استفاده کنید.
مرحله 3
موقعیت های ضعیف و قوی شرکت را در بازار شناسایی کنید. سپس مناطقی را در سازمان پیدا کنید که تغییر استراتژیک (همانطور که پیش بینی شده است) می تواند بیشترین ارزش را برای تجارت داشته باشد.
مرحله 4
با توجه به پورتر می توانید یک استراتژی برای شرکت تدوین کنید. این نیاز به موارد زیر دارد:
- تعیین موقعیت مناسب در بازار که می تواند بهترین محافظت را در برابر نقاط قوت رقبا ایجاد کند.
- پیش بینی پتانسیل سودآوری فعالیت های تولیدی شرکت ؛
- توسعه اقدامات در قالب اقدامات استراتژیک با هدف ایجاد موقعیت مناسب تر در بازار اقتصادی.
مرحله 5
به نوبه خود ، به منظور تثبیت موقعیت های رهبری برای شرکت خود در میان شرکت های رقیب ، توسعه این استراتژی را بر اساس روش های زیر قرار دهید:
- تعیین خصوصیات متمایز و منحصر به فرد شرکت و محصول نهایی آن ؛
- ارزیابی مهارت های جمعی (صلاحیت سیستمی تجمعی) کارکنان شرکت ؛
- تمرکز توجه شرکت بر روی شایستگی های اصلی که اساس استراتژی را تشکیل می دهند.
- توسعه استراتژی رهبری ؛
- اطمینان از غیرتکرارپذیری صلاحیت های اصلی خاص شرکت.
