چگونه بحران را پیش بینی کنیم

فهرست مطالب:

چگونه بحران را پیش بینی کنیم
چگونه بحران را پیش بینی کنیم

تصویری: چگونه بحران را پیش بینی کنیم

تصویری: چگونه بحران را پیش بینی کنیم
تصویری: چگونه با کمک اخبار جهش قیمت دلار را پیش‌بینی کنیم !! 2024, ممکن است
Anonim

نه تنها ساختارهای اقتصاد کلان بلکه بنگاه های اقتصادی فردی نیز تحت تأثیر تأثیرات مخرب بحران ها قرار دارند. توسعه روند نامطلوب تولید در طول زمان می تواند منجر به وخامت در عملکرد شرکت شود که غالباً با ورشکستگی آن پایان می یابد. یکی از راههای جلوگیری از بحران پیش بینی به موقع و در نظر گرفتن عوامل مضر تولید خود و محیط خارجی است.

چگونه بحران را پیش بینی کنیم
چگونه بحران را پیش بینی کنیم

دستورالعمل ها

مرحله 1

از یک رویکرد سیستماتیک برای پیش بینی توسعه بحران یک شرکت استفاده کنید. چنین تحلیل کیفی مستلزم شناسایی جامع ویژگی های فعالیت اقتصادی است که گرایش به ورشکستگی را نشان می دهد. وجود تعدادی از شاخص ها می تواند مبنای نظر متخصص در مورد روند نامطلوب توسعه قرار گیرد.

گام 2

لیستی از شاخص های مهم برای پیش بینی ورشکستگی احتمالی یک شرکت تهیه کنید. به عنوان یک اساس ، شما می توانید یک سیستم دو لایه مناسب را براساس توصیه های کمیته سنتز عملکرد حسابرسی (انگلستان) در نظر بگیرید.

مرحله 3

در گروه اول معیارهایی را بگنجانید که پویایی آنها در آینده قابل پیش بینی ممکن است نشان دهنده مشکلات مالی قابل توجه باشد. اول از همه ، این موارد عبارتند از:

- ضررهای مکرر در فعالیت های تولیدی ؛

- سطح بالایی از حساب های معوقه قابل پرداخت ؛

- مقادیر کم نسبت نقدینگی ؛

- کمبود مزمن سرمایه در گردش ؛

- عدم انجام منظم تعهدات در برابر سهامداران ، سرمایه گذاران و بستانکاران ؛

- بدتر شدن روابط با موسسات بانکی که به این شرکت خدمت می کنند.

مرحله 4

به گنجاندن استفاده از منابع جدید تأمین مالی و شرایط نامساعد در عملکرد شرکت توجه کنید. برای پیش بینی بحران ، استفاده از تجهیزات با عمر مفید طولانی مدت در فرآیند اصلی تولید نیز مهم است. کاهش در سبد سفارش ، از جمله از دست دادن قراردادهای بلند مدت ، به طور غیر مستقیم نیز نشان دهنده نزدیک شدن نتیجه نامطلوب است.

مرحله 5

در گروه دوم معیارهای قبل از بحران ، از دست دادن پرسنل مدیریت کلیدی وجود دارد. تنوع ناکافی در فعالیت های شرکت ، که بسته به نتایج یک نوع تجهیزات یا نوع دارایی بیان می شود.

مرحله 6

پارامترهای کیفی مانند مشارکت شرکت در دادرسی را با نتیجه ای عمدی نامطلوب یا غیر قابل پیش بینی تحت کنترل داشته باشید. دست کم گرفتن تجدید فن آوری در شرکت ؛ قراردادها و توافقات بلندمدت بی اثر شده اند.

مرحله 7

با توجه به معیارهای ذکر شده ارزیابی تخصصی کیفی را انجام دهید. برای این منظور ، هم متخصصین از نمایه های مختلف در شرکت و هم مشاوران مستقل ، از جمله موسسات حسابرسی ، درگیر می شوند. ارزیابی نهایی از وضعیت بالقوه بنگاه اقتصادی به عنوان ارزیابی قبل از بحران توسط نهاد حاکم انجام می شود ، بر اساس ارزیابی جامع و جامع پارامترهای ساخته شده توسط متخصصان.

توصیه شده: