قیمت تمام شده امروز مسئله موفقیت هر بنگاه اقتصادی است. او درباره همه چیز تصمیم می گیرد. و این اغراق نیست. هرچه رقابت در بازار بیشتر باشد ، شانس زنده ماندن برای شرکت هایی با هزینه تولید بالا کمتر است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
با جمع آوری اطلاعات شروع کنید: اطلاعات مربوط به چند دوره گذشته را در مورد تمام هزینه های انجام شده برای کسب و کار خود بگیرید.
گام 2
هزینه ها را به هزینه های اسمی ثابت و اسمی متغیر تقسیم کنید. داده ها را بر اساس نوع و جهت هزینه گروه بندی کنید. به عنوان مثال ، اقلام هزینه های ثابت برای حسابداری: دستمزد کارکنان بخش حسابداری ؛ اقلام تعهدی برای حقوق کارمندان بخش حسابداری ؛ هزینه های لوازم التحریر برای حسابداری ؛ استهلاک تجهیزات در بخش حسابداری ؛ هزینه های ارتباطات سیار حسابدار ارشد و غیره
مرحله 3
طرحی را برای کاهش هزینه ها با کاهش هر نوع هزینه ترسیم کنید (برنامه ریزی هزینه). با صرفه جویی در منابع ، هزینه ها را کاهش دهید. محاسبه دستمزد بر اساس نتایج کار مغازه ، بخش ، تیپ. انواع جدیدی از مواد ، فن آوری های جدید را اعمال کنید.
مرحله 4
نظارت بر اجرای برنامه برنامه ریزی شده برای کاهش هزینه تولید و تشویق کارکنان برای نتایج بدست آمده.
مرحله 5
سیستم بودجه ریزی را در بنگاه اقتصادی پیاده کنید - این کار باعث بهبود کارایی مدیریت منابع و کاهش هزینه ها می شود.
