در طول دوره تجارت ، در صورت خارج شدن از کنترل هزینه های تولید ، سود کافی امکان پذیر نیست. این خصوصاً برای شرکتهایی که تازه کار خود را شروع می کنند بسیار مهم است. روش های زیادی برای کاهش هزینه ها وجود دارد.
لازم است
- - طرح تجاری ؛
- - تجزیه و تحلیل فعالیت های شرکت.
دستورالعمل ها
مرحله 1
توجه ویژه به هزینه های خود برای خرید مواد ، مواد مصرفی و اجزای تولید ، روند فنی آن (کار دستی یا اتوماسیون ، عملیات پرهزینه یا تکراری) ، نیازهای خانگی به صورت اجاره ، برق ، اینترنت ، ارتباطات ، چای ، لوازم التحریر و غیره و غیره ، پرداخت مالیات. این مقررات آنها است که تأثیر بسزایی در کاهش هزینه ها خواهد داشت.
گام 2
مناطق کنترل بر شرکت را مشخص کنید ، حسابداری هزینه را برای هر یک از مناطق خود سازماندهی کنید ، یک تجزیه و تحلیل دائمی از داده های دریافتی را برای یک زمان مشخص انجام دهید. آخرین مرحله در مرحله اولیه باید هر ماه از ماه انجام شود ، یعنی دوره های نسبتاً کوتاهی را طی کنید. پیشنهادات خود را براساس نتایج تجزیه و تحلیل داده ایجاد کنید.
مرحله 3
صندوق حقوق و دستمزد را کاهش دهید. اگر هنگام تجزیه و تحلیل داده های مربوط به صندوق حقوق و پرسنل ، مشخص شد که در کارمندان موقعیت های "آماده به کار" بدون نیاز خاص وجود دارد ، حداقل قابلیت تعویض جزئی پرسنل وجود ندارد ، این یک گام کاملاً موجه است. استفاده کم از کارمندان. در این حالت ، کارکنان فوراً نیاز به تجدید نظر دارند ، مسئولیت های شغلی ، "کم کاری" و غیره باید کاهش یابد.
مرحله 4
هنگام تغییر تأمین کننده مراقب باشید. برای تولید ، به دنبال توافق پرداخت معوق ، که حمل و نقل رایگان و غیره را فراهم می کند ، به احتمال زیاد مواد را از یک توزیع کننده عادی خریداری می کنید. به منظور انجام کارهایی برای کاهش هزینه ها ، می توانید تهیه کننده دیگری با مواد مشابه و قیمت پایین پیدا کنید. شما انتقال به آن را انجام می دهید ، اما ممکن است بعداً معلوم شود که مثلاً تحویل پولی داشته است ، بعضی از مواد برای خواص خاصی مناسب شما نیستند و فقط پس از مدتی می توانید پرداخت معوق دریافت کنید (معمولاً تا 1 سال) و با حجم مشخصی از خریدهای ماهانه. بنابراین ، قبل از اینکه به دنبال یک منبع جدید بگردید ، به دقت در مورد اینکه آیا با تامین کننده فعلی راحت هستید فکر کنید.
