شاخص اساسی در شکل گیری قیمت محصولات هزینه آن است. سود سازمان مستقیماً به این ارزش بستگی دارد. به همین دلیل برای هر سازمانی مهم است که بداند چگونه هزینه ها را کاهش دهد.
لازم است
- گزارش تجزیه و تحلیل مجموعه موجود
- گزارش تجزیه و تحلیل هزینه های شرکت
دستورالعمل ها
مرحله 1
اطمینان حاصل کنید که روند تولید شما به طور روان و مداوم اجرا می شود. فقط به روزرسانی مداوم محصولات ، تسلط بر فن آوری های جدید ، اتوماسیون فرآیند تولید و سایر ملفه ها نه تنها بهبود فرآیند تولید محصولات ، بلکه کاهش هزینه های آن را نیز ممکن می سازد.
گام 2
تخصص خود را گسترش دهید یا فروش خود را افزایش دهید. برای آن دسته از شرکتهایی که به صورت دسته ای محصولات تولید می کنند ، هزینه کالاهای تمام شده کمتر از آنهایی است که به صورت جداگانه کالا تولید می کنند.
مرحله 3
افزایش بهره وری کارگر. این مهم می تواند با ایجاد انگیزه در کارمندان با انگیزه های اخلاقی و مادی حاصل شود. بهره وری نیروی کار همچنین می تواند با خودکار سازی تولید افزایش یابد. بهره وری بیشتر منجر به حداقل هزینه در هر واحد کالا و در نتیجه کاهش هزینه ها می شود.
مرحله 4
هزینه های مواد را کاهش دهید. همانطور که می دانید ، با صرفه جویی در مواد ، مواد اولیه ، برق یا سوخت ، تأثیر خوبی در کاهش هزینه ها حاصل می شود. همچنین می توان با کاهش هزینه های حمل و نقل و هزینه های نگهداری زنجیره تأمین (از تولیدکننده به مصرف کننده) هزینه های مادی را کاهش داد.
مرحله 5
هزینه های نگهداری تولید یا کنترل فرآیند را کاهش دهید. این رویداد گامی مستقیم در جهت کاهش هزینه است. کنترل هزینه های یک شرکت و بهبود روند تولید آن به معنی تعدیل هزینه تولید به سمت پایین است. هزینه تولید باید به یک موضوع تجزیه و تحلیل تبدیل شود ، نتیجه آن تشکیل توصیه ها یا اهداف برای فعالیت های بعدی شرکت خواهد بود.
