اخیراً ، در میان شهروندانی که قصد خرید اتومبیل با اعتبار را دارند ، تمایل به درخواست خرید به یک موسسه بانکی تخصصی وجود دارد. وظیفه اصلی یک موسسه تخصصی این است که به طور واضح از یک جهت استفاده کند. در این حالت ، ما در مورد کلاهبرداری بانک صحبت می کنیم.
فعالیت اصلی چنین موسسات اعتباری با هدف ارائه وام خودرو است. حتی در شرایط رقابت شدید بانک های بزرگ و باثبات ، امروز اولویت با بانک های تحت کنترل است. تماس با چنین موسساتی کل روند دریافت وام خودرو را بسیار ساده می کند. این به دلیل نرخ بهره بسیار مطلوب و شرایط وام وفادار است ، که به لطف آن سازمان های ضبط کننده در درجه اول منافع تولید کنندگان خودرو را نشان می دهند.
دلایل ظهور م financialسسات مالی اسیر
سازمان های ضبط کننده جهت جدیدی در سیاست های اعتباری و مالی است که شتاب بیشتری می گیرد. در حال حاضر ، یک طرح اثبات شده برای دریافت وام "مشتری-سالن-وام دهنده" وجود دارد. معایب این سیستم برای بسیاری از مشتریان مشهود است. نقطه ضعف این طرح این است که وام دهندگان حداکثر نرخ سود وام ها را تعیین می کنند و لازم است خودرو خریداری شده به عنوان وثیقه ارائه شود.
امروز ، در بازار خدمات مالی ، می توانید بانک هایی با همین نام خودرو پیدا کنید: بانک تویوتا ، اعتبار میتسوبیشی ، بانک سیتروئن و بسیاری دیگر. این بانک ها منحصراً با حمایت شرکت های تولیدی وجود دارند. در نتیجه ، بانک های سرپوشیده نرخ وام کم و شرایط وام ساده شده را ارائه می دهند. در بیشتر موارد ، یک برنامه وام منفرد برای هر مارک وجود دارد.
مزایای تصرف موسسات
مزیت اصلی در همکاری نزدیک بین بانک و شرکت تولید کننده نهفته است. به لطف چنین همکاری نزدیک ، مشتری فرصتی شگفت انگیز برای دریافت وام با شرایط مطلوب به دست می آورد.
شرکتهای ضبط کننده فقط می توانند با بانکهایی که تحت برنامه وامهای دولتی اعطایی فعالیت می کنند رقابت کنند. چنین برنامه هایی توسط بسیاری از بانکهای بزرگ تبلیغ می شود ، بدون اینکه افشا شود در چارچوب این برنامه امکان خرید وسیله نقلیه غیر دوستانه وجود دارد.
شرکت های ضبط کننده پیشنهادات بانک های دیگر را به طور فعال دنبال می کنند و هر بار برنامه ها را برای بهتر شدن تغییر می دهند. با تشکر از این ، خریداران می توانند با شرایط بهتری ماشین خریداری کنند. در حال حاضر ، نرخ وام در بسیاری از شرکت های اسیر از 8 درصد در سال فراتر نمی رود.
