چگونه بودجه یک سازمان را تأمین کنیم

فهرست مطالب:

چگونه بودجه یک سازمان را تأمین کنیم
چگونه بودجه یک سازمان را تأمین کنیم

تصویری: چگونه بودجه یک سازمان را تأمین کنیم

تصویری: چگونه بودجه یک سازمان را تأمین کنیم
تصویری: حق بیمه تامین اجتماعی چگونه است؟ 2024, نوامبر
Anonim

در دوره اولیه بهره برداری ، بودجه به عنوان یک برنامه یا استاندارد در نظر گرفته می شود. در پایان دوره ، مدیریت می تواند اثربخشی اقدامات را تعیین کند و برنامه مشخصی از اقدامات برای بهبود عملکرد شرکت در آینده تهیه کند - چنین عملی به عنوان وسیله کنترل عمل می کند. بودجه به دو دسته عمده طبقه بندی می شود: جاری و مالی.

چگونه بودجه یک سازمان را تأمین کنیم
چگونه بودجه یک سازمان را تأمین کنیم

لازم است

داده های اولیه برای محاسبه (منابع ، منابع وجوه ، جهت هزینه وجوه ، داده های حسابداری)

دستورالعمل ها

مرحله 1

ابتدا باید حجم فروش را پیش بینی کنید. معمولاً این بیانیه با همه برنامه ریزی های بازار سازگار است ، به استثنای بنگاه های اقتصادی که از نظر ظرفیت تولید محدود هستند و می توانند به اندازه تولید خود فروش داشته باشند. در این حالت ، ما در مورد در دسترس بودن ظرفیت تولید یا توان تجهیزات صحبت می کنیم.

گام 2

تولید بودجه و بودجه موجودی کالا (به صورت موازی (همزمان) تنظیم می شوند). بودجه نقش مهمی در حوزه تولید و فعالیتهای مالی دارد ، بنابراین از نظر مدیریت توجه بسیاری را به خود جلب می کند. از آنجا که از سهام خود آگاهی ندارید ، محاسبه مقدار محصول تولید شده غیرممکن است.

مرحله 3

بودجه هزینه های شغلی و بودجه هزینه های اداری خود را تعیین کنید. در اینجا لازم به یادآوری است که هزینه های تجارت معمولاً ماهیتی نیمه متغیر یا حتی متغیر دارند ، بنابراین لزوماً باید در همان بسته با اجرا برنامه ریزی شوند. همچنین ، هزینه های اداری فقط در اندازه کارکنان مدیریت منعکس می شود و تمایل به تجملات اداری دارد. این بدان معنی است که هزینه ها کاملاً ثابت است و بودجه آنها را می توان جداگانه تهیه کرد.

مرحله 4

بودجه تأمین (بودجه خرید) ایجاد کنید. این یک کار بسیار دشوار است ، اما واقعی و ضروری است. این نیاز به داده های منبع است که از بودجه موجودی و پیش بینی موجودی گرفته شده است. بعضی اوقات می توان آنها را از بودجه تولید برداشت ، که امکان محاسبه مقدار و نوع مواد اولیه ، مواد و اجزا مورد نیاز را فراهم می کند و شروع آنها در چه بازه زمانی ضروری است. بعداً ، هنگام بودجه بندی جریان نقدینگی ، از اطلاعات مربوط به پرداخت برای تحویل کالا استفاده می شود.

مرحله 5

در نهایت ، بودجه به بودجه هزینه می ریزد ، بنابراین یک دستمزد مستقیم (قطعه ای) را برنامه ریزی کنید که به حجم تولید بستگی دارد. تهیه چنین بودجه ای نیز به وجود کتاب مرجع دارای شرایط تعرفه ای بستگی دارد.

توصیه شده: