هزینه فرصت ، میزان سود از دست رفته است که می تواند در نتیجه انتخاب یک روش جایگزین برای استفاده از منابع و کنار گذاشتن فرصت های دیگر به وجود بیاید. محاسبه هزینه فرصت به رئیس شرکت این امکان را می دهد تا سودآورترین تصمیمات را بگیرد و فعالیت های سازمان را برنامه ریزی کند.
دستورالعمل ها
مرحله 1
برآورد هزینه برنامه ریزی شده از هزینه کل یک کالای تولیدی ، کار یا خدمات را انجام دهید. هنگام انتشار دسته ای از محصولات ، سود یا زیان شرکت را محاسبه کنید. حتی اگر تجزیه و تحلیل نشان دهد که این کار فقط ضرر و زیانی برای شرکت به همراه خواهد داشت ، نیازی به عجله برای امتناع از انجام آن نیست. ابتدا ، با در نظر گرفتن ورودی های اضافی که بر تولید تأثیر می گذارد ، هزینه فرصت را محاسبه کنید.
گام 2
هزینه های مواد را محاسبه کنید. مواد موجود در سازمانی را که قصد داشتید برای انجام کار استفاده کنید ، تجزیه و تحلیل کنید. تصمیم آنها برای پذیرش سفارش به هیچ وجه هزینه آنها را تحت تأثیر قرار نخواهد داد ؛ بنابراین ، در نظر گرفتن هزینه های واقعی خرید مواد موجود در انبار ضروری نیست. هزینه به دست آوردن مقدار مشابهی از مواد را محاسبه کنید ، مقدار حاصل با تخصیص مجدد منابع داخلی همراه خواهد بود ، بنابراین ، به هزینه های فرصت داخلی اشاره دارد.
مرحله 3
هزینه دستمزد را تحلیل کنید. هزینه های فرصت خارجی شامل هزینه پاداش کارگران است که برای تولید یک محصول خاص از خارج جذب می شود و داخلی - میزان درآمدی که شرکت از دست می دهد و باعث حواس پرتی کارمندان از کارهای قبلی خود برای انجام کارهای جدید می شود. سربار فروش و تولید حاصل از تحقق سفارش را محاسبه کنید.
مرحله 4
ارزش کل هزینه های فرصت شغلی را تعیین کنید. هزینه فروش محصولات خود را محاسبه کنید. مقادیر بدست آمده را تجزیه و تحلیل کنید ، که نشان می دهد آیا موافقت شرکت با اجرای این دستور سودآور است یا خیر. محاسبه هزینه فرصت به برنامه ریزی فعالیت های یک شرکت کمک می کند ، زیرا این امر منطقی بودن استفاده از منابع مالی سازمان برای انجام یک فعالیت خاص را نشان می دهد.
