رهبری هر شرکت یا گروهی از افراد به معنای توانایی تعیین تکلیف ، دیدن چشم انداز توسعه شرکت ، مذاکره با شرکا و حل اختلافات است. رهبر مدرن بیش از وظایف کافی را بر عهده دارد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
کارمندان می خواهند رئیس را نه به عنوان یک دوست یا مستبد بلکه به عنوان یک مربی ببینند. بنابراین لازم نیست هنگام تعامل با زیردستان افراط کنید ، بلکه نشان دادن استحکام ، پشتکار و اعتماد به نفس بسیار ضروری است. یک رهبر ، اول از همه ، نباید با زیردستان خود به عنوان ماشین هایی که وظایف خود را انجام می دهند و برای فرسودگی کار می کنند ، بلکه به عنوان افرادی واقعی که به آنها احترام می گذارد رفتار کند. ارتباط با زیردستان باید دوستانه باشد ، اما احساسات آشنا در کار متعلق به آن نیست. اما اعتماد به کارمندان ، ارزیابی نه از اشتباهات ، بلکه از نتایج کار آنها ، دید خوب از نقاط قوت و توانایی یافتن کاربرد برای آنها ، هر مدیری را به یک مدیر عالی برای زیردستان تبدیل خواهد کرد.
گام 2
رهبر مدرن روابط کار طولانی مدت با کارمندان را تشویق می کند ، سعی می کند کار آنها را به راحت ترین کار انجام دهد ، آنها را برای کار ، رشد شخصی و شغلی انگیزه می دهد و پیشرفت کارکنان را در نردبان شغلی ارتقا می دهد. فقط در این صورت است که کارمندان از شرایط کار خود راضی خواهند بود ، برای مدت طولانی در شرکت می مانند و با آن توسعه می یابند و برای آن سود و درآمد ایجاد می کنند. تغییر مکرر تیم بر جو و جو شرکت تأثیر منفی می گذارد ، سیگنالی برای بی اعتماد شدن کارمندان ، مشتریان و شرکا به شرکت و سبک مدیریت آن است.
مرحله 3
برای مدیریت موثر یک شرکت ، شما نه تنها باید بتوانید با زیردستان ارتباط برقرار کنید ، بلکه باید اصول تبلیغ شرکت در بازار را بدانید و آنها را به کار بگیرید. برای انجام این کار ، شما باید یک ذکاوت در کسب و کار داشته باشید ، به فکر طولانی مدت ، غیر متعارف ، واکنش سریع به تغییرات در وضعیت امور ، برای ایجاد یک استراتژی برای غلبه بر مشکلات ، در نظر گرفتن تجارت از موقعیت های مختلف ، همیشه یک راه حل سودآورتر برای این مسئله پیدا کنید. شما باید بتوانید بسیار عملی فکر کنید ، واقعیت های واقعی را از نظرات ذهنی تشخیص دهید ، در عین حال محافظه کار و مبتکر باشید. مهم نیست که از مسیر انتخابی منحرف شوید و قاطعانه ، واضح و مداوم عمل کنید. از انتقاد نترسید و به اندازه کافی به آن پاسخ دهید ، به خوبی در مورد همه طرفهای حل اختلاف فکر کنید یا از انتقادات به نفع خود استفاده کنید.
مرحله 4
در عین حال ، رهبر لازم نیست بهترین متخصص در زمینه خود باشد. البته ، او باید امور شرکتی را که اداره می کند درک کند ، محصول را به خوبی بشناسد. اما این اشتباه است که فکر کنیم فقط کسانی که ابتدا به عنوان متخصص کار می کردند و سپس برای مدت خدمت و تجربه زیادی از نردبان شغلی بالا رفتند ، بهترین رهبران می شوند. به طور معمول ، فقط مجری ها رهبران خوبی نمی شوند ، زیرا آنها اصول مدیریت شرکت را نمی دانند و ویژگی های شخصی خوبی برای این کار ندارند.
