استفاده گسترده از فن آوری های جدید همچنین نیاز به رویکرد جدیدی به روش ها و سبک رهبری دارد. وسایل و شرایط کار تغییر کرده است ، به این معنی که یک رهبر مدرن برای داشتن رقابت و موفقیت تجاری در دپارتمان یا بنگاه اقتصادی که تحت ریاست اوست ، باید از ویژگی های جدید و رویکرد جدیدی برخوردار باشد.
دستورالعمل ها
مرحله 1
در حال حاضر صحبت از رازداری اطلاعات یا محدود کردن دسترسی به منابع اطلاعاتی منطقی نیست. امروزه اطلاعات دقیق و کامل نه تنها باید توسط رهبر ، بلکه متعلق به کل تیم تحت هدایت وی باشد. این شرط لازم برای کارمندان است تا بتوانند به وضوح آنچه از آنها خواسته شده است را بشناسند و بفهمند و از تمام منابع اطلاعاتی موجود به طور کامل استفاده کنند ، به طوری که محصولات تولید شده نه تنها با لحظه فعلی مطابقت داشته باشند بلکه برای فردا نیز امیدوار کننده باشند.
گام 2
یک رهبر مدرن باید کاملاً بر تمام توانایی هایی که فناوری های فناوری اطلاعات ارائه می دهند تسلط داشته باشد. وی نیازی نیست که در این زمینه حرفه ای باشد ، اما باید از این پتانسیل در کار خود استفاده کند و سریعترین اجرای کلیه تحولات جدید را در این زمینه ترویج دهد ، به این ترتیب که این شرکت با زمان خود مطابقت داشته و همچنان رقابتی باقی بماند. او باید بتواند فن آوری های شبکه را تطبیق داده و آنها را در سازماندهی فعالیت های کارمندان به کار گیرد ، که این باعث افزایش کارایی کار گروهی می شود.
مرحله 3
انگیزه صحیح تیم ، افزایش علاقه به نتیجه نهایی هر کارمند - این همان چیزی است که یک رهبر مدرن باید در آن مهارت داشته باشد. وی باید موفقیت هر یک از کارمندان خود را تضمین کند تا قدرت خود را گسترش دهد و وی را در حل مسائل مدیریتی مشارکت دهد. با احساس ارزش خود ، هر کارمند قادر خواهد بود استعدادها و توانایی های خود را به حداکثر برساند ، موانعی برای تحقق خود نمی بیند. رهبر باید هدف را به وضوح ببیند ، بتواند آن را تدوین کند و تیم خود را برای موفقیت آماده کند.
مرحله 4
در عین حال ، او باید درک کند که ارزش اصلی شرکت متخصصان ، افراد بسیار واجد شرایط است. این بدان معنی است که او باید بتواند هر یک از آنها را برای کار در یک تیم تنظیم کند ، به طوری که مانند ارکستر ، هرکدام نقش خود را بازی کنند ، اما در کنار هم هماهنگ و هماهنگ به نظر می رسند.
مرحله 5
یک رهبر خوب ، که سبک مدیریت او مطابق با الزامات زمان است ، فقط تعیین وظایف و کنترل اجرای آنها نیست ، بلکه یک مثال می زند. بله ، برای این منظور شما باید نه تنها به تمام ابزاری که کارمندان وی در کار خود استفاده می کنند تسلط داشته باشید ، بلکه ضمن اینکه آنها را به اعضای تیم خود آموزش می دهید ، به طور مداوم روش ها و تکنیک های جدیدی را نیز معرفی کنید.
مرحله 6
رهبر ، که امروز رهبر است ، نباید از یادگیری چیزهای جدید ترس داشته باشد ، به این معنی که نباید ترسیده و اشتباه کند. نکته اصلی این است که به موقع متوجه آن شوید ، اصلاح کنید و شهامت اعتراف به آن را داشته باشید. این ، به نظر برخی ، اصلاً رهبر را ضعیف نمی کند ، بلکه فقط به تقویت اقتدار کمک می کند.
