کاهش هزینه یک روش موثر برای افزایش سود شرکت است ، بنابراین مدیریت هزینه جایگاه ویژه ای در مدیریت مالی دارد. کاهش تدریجی هزینه ها ضروری است ، در حالی که استراتژی اقتصاد باید در تمام سطوح مدیریتی اجرا شود.
دستورالعمل ها
مرحله 1
استراتژی اقتصاد باید کاملاً توجیه شود. قبل از تصمیم گیری در مورد کاهش انواع خاصی از هزینه ها ، لازم است که به طور جامع تمام هزینه های شرکت را تجزیه و تحلیل کنید ، تا دینامیک هزینه ها را برای چندین دوره گزارش در نظر بگیرید. در صورت مشاهده افزایش هزینه ها ، تعیین علل آن ضروری است. افزایش هزینه ها را می توان به صورت عینی تعیین کرد ، به عنوان مثال ، می تواند با افزایش هزینه منابع همراه باشد.
گام 2
در مرحله بعدی مدیریت هزینه ، جستجوی ذخایر برای کاهش هزینه وجود دارد ، شما می توانید مسیر بهینه سازی تولید یا هزینه های مدیریت را دنبال کنید. اغلب اوقات ، این شرکت دقیقاً ذخیره هایی را برای کاهش هزینه های تولید و فروش محصولات پیدا می کند. برای کاهش هزینه مواد اولیه و مواد ، می توانید سیاست قیمت گذاری تأمین کنندگان خود را تجزیه و تحلیل کنید ، در مورد قرارداد دوباره مذاکره کنید یا تأمین کننده جدیدی پیدا کنید که بتواند منابع را با قیمت پایین تر فراهم کند.
مرحله 3
اغلب اوقات ، تجزیه و تحلیل ذخایر کاهش هزینه های سربار را نشان می دهد. هزینه های سربار ارتباط مستقیمی با روند تولید ندارند ، در فرآیند سرویس دهی به فرآیند تولید و گردش تولید می شوند ، به عنوان مثال: هزینه های حمل و نقل ، هزینه های ارتباطی ، برق و اینترنت. برای کاهش هزینه های حمل و نقل ، برخی از عملکردها را به یک شرکت حمل و نقل تخصصی واگذار کنید. برای کاهش هزینه های ارتباطی ، کاهش تعداد کارکنانی که با هزینه های شرکت برای ارتباطات سیار پرداخت می شوند و همچنین محدود کردن تماس های بین شهری ضروری است. برای کاهش هزینه های انرژی ، اجرای یک برنامه جامع صرفه جویی در انرژی در کل شرکت ضروری است. در برخی موارد می توان هزینه های تبلیغات را کاهش داد. در صورت بی اثر بودن هزینه های تبلیغات و درآمدزایی اضافی ، باید بودجه تبلیغات تجدید نظر شود.
مرحله 4
در کارخانه های بزرگ تولیدی می توان هزینه های ضایعاتی را متحمل شد. برای کاهش چنین هزینه هایی ، لازم است که فرآیند فن آوری را با جزئیات تجزیه و تحلیل کنید ، علل اصلی نقص را بیابید و سعی کنید نظم فناوری را در تولید بهبود دهید.
مرحله 5
روش موثر ، اما غالباً دردناک ، برای کاهش هزینه ها ، قطع قبض دستمزد است. کاهش هزینه های کار با کاهش حقوق و یا کاهش کارکنان امکان پذیر است. باید به کوچک سازی برخی از بخشها توجه شود. برخی از انواع کارها نیز می توانند به خارج از کشور سپرده شوند.
