شروع یک کار "به طور رسمی" کار دشواری نیست. ما در مورد نوع خدمات تصمیم گرفتیم ، فرم سازمانی و قانونی را انتخاب کردیم ، ثبت نام کردیم ، اسناد و مهر را دریافت کردیم - و بعد چه؟ برای اینکه یک شرکت به طور عملی فعالیت کند ، به یک برنامه توسعه استراتژیک نیاز دارد.
نام تجاری - هدف یا استراتژی توسعه؟
هر کارآفرینی می خواهد شرکتش به یک برند تمام عیار تبدیل شود. بنابراین ، بسیاری با سفارش ایجاد کتاب تجاری و انجام یک کمپین تبلیغاتی قدرتمند ، یک شرکت را تاسیس می کنند. از یک طرف ، این صحیح است ، زیرا هیچ کس بدون تبلیغات از شما اطلاع نخواهد داشت. و بهتر است هویت شرکتی را از همان روز اول کار با شرکا یا مشتری پیاده کنید. از طرف دیگر ، در صورت عدم توجه به جنبه هایی از جمله رقابت پذیری و کار با افراد داخلی و خارجی شرکت ، هنگام ایجاد استراتژی ، هدف از ایجاد نام تجاری غیرقابل عملی خواهد بود.
مارک تجاری شهرت ، احترام و تقاضا است. موافقم ، همه اینها اهداف خوب و پاداش قابل توجهی برای کار انجام شده است. اما برای انجام همان مسیری که شرکت های برجسته دنیا (کوکا کولا ، سونی ، میکروسافت و …) طی کردند ، نیاز به یک برنامه مشخص است. چگونه آن را ایجاد می کنید؟
استراتژی توسعه: شیطان در جزئیات است
چند سال قرار است در این حرفه فعالیت کنید؟ از کجا شروع می کنید؟ دامنه خدمات را چگونه گسترش می دهید؟ قرار است چه وجوهی را سرمایه گذاری کنید و چه زمانی قصد کسب سود دارید؟ از کجا سفارش می گیرید ، چگونه محصولات خود را می فروشید؟
در تدوین استراتژی توسعه باید پاسخ این س questionsالات و یک میلیون سوال دیگر در نظر گرفته شود. همه چیز باید پیش بینی شود. اما انجام این کار در روزهای اول کار فوق العاده دشوار است - پس از همه ، شما هنوز نمی دانید فردا چه "شگفتی" هایی را برای شما در نظر دارد.
بنابراین ، برای شروع ، یک برنامه توسعه به اصطلاح "اصلی" ایجاد کنید. مراحل زندگی شرکت خود را مشخص کنید. در این طرح بنویسید: از شرکای خود بخریم ، نحوه تحویل ، ذخیره و حساب کالاها ، نحوه استخدام پرسنل و آموزش فروش آنها به آنها (اتفاقاً ، در اینجا سفارش دادن مربی برای جدیدتان کار اضافی نخواهد بود تیم) ، کجا ، چه زمانی و چگونه اولین فروشگاه را افتتاح کنید ، چه پشتیبانی تبلیغاتی را انتخاب کنید (و اینکه آیا علاوه بر تبلیغات در رسانه های جمعی به فروشگاه آنلاین نیز نیاز دارید) - و اقدامات بعدی تحقیقات بازار را به عنوان یک نکته جداگانه در نظر بگیرید - این کار باید دائماً انجام شود ، زیرا رقبا در خواب نیستند و بازار دستخوش تغییراتی است.
اقدامات و رویدادهای مختلف باید به نکات مهم طرح تبدیل شوند. این می تواند ارائه هایی باشد که برای شرکا ، تأمین کنندگان و سرمایه گذاران سازمان یافته است. روزهای تخفیف ، فروش و هدایایی که می توانند مشتری های بیشتری را به سمت شما جذب کنند. برای کار با تیم شرکت خود برنامه ریزی کنید - این برنامه شامل جلسات ، روزهای گزارش ، آموزش ، رویدادهای شرکتی است.
برای خود اهداف واقع بینانه تعیین کنید و تاریخ ها و راه های دستیابی به آنها را تعیین کنید. به طور مداوم به دنبال راه های جدید و گزینه های جدید برای ارائه کالاهای خود باشید - اجازه دهید این کار به یکی از مهمترین نکات در استراتژی توسعه شما تبدیل شود. سعی کنید در مورد هر جزئیات و هر چیز کوچکی فکر کنید (مانند همان کوکاکولا ، که چندین بار شکل بطری ها را تغییر داد ، برای گروه های مختلف هدف نوشیدنی تولید کرد ، مواد افزودنی را آزمایش کرد و …). مطابق با برنامه ای که تهیه کرده اید ، تحقیق انجام دهید (نظرسنجی از مشتری ، تجزیه و تحلیل نتایج فروش). و به طور مداوم استراتژی کلی خود را تکمیل کنید ، و آن را با اطلاعات دریافت شده و تجربه جمع شده مطابقت دهید سپس شروع کار شما موفقیت آمیز خواهد بود و می توانید برند خود را رشد دهید!
