این هلدینگ سیستمی از سازمانهای تجاری است. این شامل یک شرکت مدیریتی است که صاحب سهام یا / و یک بهره کنترل کننده در شرکت های تابعه و شرکت های تابعه است.
دستورالعمل ها
مرحله 1
شرکت مدیریت می تواند عملکردهای تولیدی را انجام دهد ، نه فقط وظایف مدیریتی. شرکت های تابعه شرکت های اقتصادی هستند که اقدامات آنها توسط یک شرکت اصلی یا اقتصادی یا شراکت دیگر تعیین می شود ، یا مطابق با توافق نامه ای که بین آنها منعقد شده است ، یا غیر آن.
گام 2
شرکت های هولدینگ برای یک هدف خاص ایجاد می شوند. این ، به عنوان مثال ، کاهش هزینه ها یا تسخیر بخش های جدید بازار است. این عوامل باعث افزایش ارزش شرکت و همچنین سرمایه آن می شود. برای دستیابی به این هدف ، لازم است که کل سیستم ، و نه فقط شرکت مدیریت ، به طور موثر کار شود. روش های مختلفی وجود دارد که شرکت با مسئولیت محدود می تواند به یک هولدینگ بپیوندد.
مرحله 3
اول ، به عنوان یک نتیجه از ادغام افقی. آنهایی که با به دست آوردن کنترل بر سازمانهای متحد شده توسط یک نوع تجارت (صنایع غذایی ، مهندسی مکانیک و غیره) یا وابستگی پی در پی. هدف اصلی در اینجا تسخیر بخشهای جدید بازار است.
مرحله 4
ثانیا ، به عنوان یک نتیجه از ادغام عمودی. آنهایی که با ترکیب شرکت ها (سازمان ها) از یک چرخه تکنولوژیکی واحد (تولید از مواد اولیه به محصولات نهایی). هدف اصلی ادغام دستیابی به ثبات قیمت ، کاهش هزینه های کلی و افزایش ارزش شرکت است.
مرحله 5
اگر LLC با انتخاب متوالی بنگاه ها و پیوستن بعدی آنها به یک گروه ایجاد شود ، می تواند وارد یک شرکت هلدینگ شود. این سیاست به شما این امکان را می دهد که در صورت ورشکستگی شرکت جدید یا کار بی اثر ، از خسارات زیادی جلوگیری کند.
