وقتی کار شروع به دردسر می کند بسیار دشوار است. فروش کند می شود ، شرکا و مشتریان به سمت رقبا می روند. اما پشتکار ، ایمان به موفقیت و اقدامات صحیح به نجات حتی یک تجارت در آستانه سقوط کمک خواهد کرد.
لازم است
- - طرح تجاری ؛
- - مهارت های تجزیه و تحلیل
دستورالعمل ها
مرحله 1
سعی کنید از نگرانی و نگرانی دست بردارید. اغلب اوقات ، افکار در مورد امور جاری سر شما را ترک نمی کند (و حتی باعث می شود شب بیدار بمانید) ، اما اجازه دادن به خود برای ماندن در حالت اضطراب مداوم ، اتلاف انرژی لازم برای حل مشکلات است. سعی کنید آرام باشید. تمرکز کنید و آنچه اکنون نیاز دارید را تعیین کنید. اهداف خود را مرور کنید و بر یافتن راهی برای برون رفت از وضعیت فعلی تمرکز کنید.
گام 2
مدل کسب و کار فعلی خود را تجزیه و تحلیل کنید. دلیل شکست کسب و کار را بیابید. این اغلب به تعریف جهت های جدید کمک می کند. در این شرایط ، یک مشاور متخصص می تواند بسیار مفید باشد ، زیرا ممکن است شما از درک آنچه اتفاق می افتد خیلی دور باشید.
مرحله 3
تعیین کنید که مشکلات شما چیست ، از کجا آمده است؟ ساختار قیمت گذاری خود را با رقبا مقایسه کنید. شاید شما از اهمیت و ارزش محصول یا خدمات خود فراتر رفته باشید؟
مرحله 4
از خود س difficultالات دشواری بپرسید که مستقیماً مربوط به شرکت شما هستند. چرا فروش محصولات اصلی سقوط کرده است؟ بیشتر منابع به کجا می رود؟ آیا سعی دارید تولید را خیلی سریع گسترش دهید؟ یک قدم به عقب برگردید و بدون احساسات غیر ضروری نگاهی به تجارت خود بیندازید.
مرحله 5
با وام دهندگان تماس بگیرید. در حالی که برای بازسازی و احیای تجارت خود تلاش می کنید ، سعی کنید در مورد یک برنامه مالی با آنها به توافق برسید. به یاد داشته باشید ، وقتی مجبورید با بهمن قبض روبرو شوید ، اول از همه و علی رغم همه چیز ، پرداخت حقوق به کارمندان ضروری است.
مرحله 6
هزینه های کارگری خود را کاهش دهید. سعی کنید هفته کاری را کوتاه کنید ، حقوق کارمندان را به طور موقت کاهش دهید. اگر گزینه دیگری وجود ندارد ، کاهش کارها را در نظر بگیرید.
مرحله 7
یک برنامه مالی تهیه کنید تا در اسرع وقت تمام خسارات را پوشش دهد. یک حسابدار یا برنامه ریز مالی می تواند به شما کمک کند تا با توجه به شرایط خود ، گزینه های مناسب را تعیین کنید.
